本書從工程建設監理實踐出發，對工程建設組織協調作了全面的闡述。全書共分為十一章。第一章概論，講述了協調的含義、作用、意義及原則；第二章協調的實踐基礎，介紹了人際意見的溝通；第三章 監理組織內部的協調，講解了內部組織關系、需求關系及人際關系的協調；第四章近外層和遠外層關系的組織協調，對與業主、承包商及其他方面的協調作了詳細講述；第五章各具特點的工程施工協調，介紹了高層建筑、地下工程、跨越穿越鐵路工程、環境監理、突發事件等的協調；第六章協調的方法，全面地介紹了網絡計劃協調、工地會議、指示和函件、拜訪與約見、協商談判等常用的協調方法；第七章協調的手段，介紹了行政、合同、法律、公關手段的應用；第八章協調的藝術，講解了協調中的待人、語言、平衡、應對與情感藝術；第九章組織協調管理，介紹了協調計劃的編制、實施與績效評審；第十章提升組織協調能力，從監理工程師的素質、職業道德教育、非權力影響力的培養及自我調節等幾個方面作了深入淺出的講解。第八章FIDIC合同條件中的工程師協調，對FIDIC合同條件中的協調條款進行了簡要介紹。
　　本書是我國工程建設實行監理以來第一部專門講述工程建設組織協調的書籍，理論聯系實踐，內容完整實用。
　　本書既可供廣大從事監理工作的監理工程師、監理員和管理人員，工程項目管理人員及工程建設各專業技術人員及大專院校師生參考。