本書以工程總承包項目管理規范、規程為依據，諸多工程總承包項目在履約策劃過程中的實踐管理經驗，對工程總承包管理要素進行深化和拓展，系統地闡述了以設計為主導的工程總承包項目開展履約策劃的作用、意義和組織履約策劃的流程，并詳細闡述諸個管理要素策劃的主要內容、管理方法和操作流程，最后介紹履約策劃在典型項目上的實踐應用。


本書可供以設計為主導的工程總承包項目在企業層面和項目層面的項目管理及技術人員在履約策劃和實踐過程中使用，也可供以施工為主導的工程總承包項目管理人員和工程建設管理類專業的高等院校師生參考。