8月18日至19日，我社在北京密云水庫賓館召開“十一五” （2006—2010）規劃與改革思路戰略務虛會議，就“十一五”期間選題戰略和結構、末期規模和利潤目標、生產印務和營銷工作、人事和分配制度改革等進行了深入的討論。會議由社領導分別主持，社黨委書記、社長湯鑫華在會議結束時作了全面總結。社領導王國儀、胡昌支、陳東明借主持會議或現場討論之機，分別就選題戰略、“十一五”規劃、人事分配改革方案、編印發工作等重大議題分別闡述了意見。

　　湯鑫華在會議總結時指出，此次會議取得預期的成效，并達成了以下共識：在選題結構和戰略方面，提出了“4+X”或“5+X”的設想。“4+X”是指以水利、電氣、土木建筑、計算機四類為主，另加綜合類。“5+X”是指以水利、電氣、土木建筑、計算機、教材五類為主，另加綜合類。綜合類選題還需進一步細化，但要堅持“有所為有所不為”的原則，優化和改善全社的選題結構。在“十一五”規劃制訂方面，要堅持從碼洋導向到利潤導向的轉變。盡管與會同志對“十一五”末期的規模指標提出了一些建議，總體上來講比較集中，但為慎重起見，應按照專業領域進行分塊剖析、全面評估，并對行業政策和外部環境進行充分的調研后，再確定“十一五”末期的規模指標。“十一五”規劃既要突出目標的激勵作用，又要考慮目標的可行性。在規章制度方面，要進一步調整和完善編輯、印務、營銷和職能部門的管理辦法，涉及全局的問題要求解于配套性改革，涉及局部的問題也要通過政策微調、改進管理等途徑解決。編輯系統管理辦法要根據會議精神進行調整，進一步調動出版中心的工作積極性，發揮部門整體的運作效益。營銷中心也要進一步轉變營銷觀念，改進營銷方式，提高有效發貨，激活運營機制。生產印務環節也要根據具體情況，對有關流程進行優化，降低成本，提高質量，縮短周期。在人事分配制度改革方面，要科學設崗，擇優用人，注重績效，進一步拉大職工收入差距，健全人員流動機制。

　　湯鑫華對如何貫徹此次會議精神提出了具體要求。一是盡快召開黨委會，梳理和吸納戰略務虛會議取得的成果，提出新一輪人事分配制度改革的思路和措施。同時，成立改革工作領導小組。二是要求“十一五”選題規劃起草工作領導小組抽調有關人員形成課題組，對我社圖書的效益進行逐類分析，提出詳實的調查報告，供制訂規劃時參考。這項工作實行單獨招標，由中標者完成課題。三是要求“十一五”規劃起草工作領導小組、選題規劃起草工作領導小組及時吸收與會同志提出的建設性意見。

　　此次會議安排緊湊，氣氛和諧，與會同志也踴躍發言，開誠布公地就有關問題進行了深入的探討和交流，并提出了很多建設性意見，達到了預期的會議效果。

　　社“十一五”規劃起草工作領導小組成員、“十一五”選題規劃起草工作領導小組成員和特邀人員共35人參加了會議。（杜丙照）