中國水利水電出版社將以“長江三峽工程生態(tài)與環(huán)境保護(hù)叢書”、“中小型水利水電工程典型設(shè)計(jì)圖集系列”、《水務(wù)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施手冊》、《中國電力規(guī)劃》系列等為重頭，亮相本屆北京圖書訂貨會(huì)，并拉開2007年圖書出版的序幕。根據(jù)“十一五”規(guī)劃，今后幾年，中國水利水電出版社將按照“4＋X”的思路展開選題布局，把水利水電、電力電氣、土木建筑和電腦電子（所謂“4”）作為圖書出版的重點(diǎn)領(lǐng)域；同時(shí)根據(jù)市場需求和自身可能，在旅游文化、英語學(xué)習(xí)（所謂“X”）等少數(shù)領(lǐng)域努力耕耘，尋找自己的壁龕市場和增長點(diǎn)。

　　水電社是一家擁有50多年歷史的老牌出版社，特別是近些年，出版社抓住高校擴(kuò)招的機(jī)遇，在教材出版和推廣方面取得了良好的成績。對此，湯鑫華社長認(rèn)為，教育出版是我國出版業(yè)的大頭，而做好專業(yè)教材出版是專業(yè)出版社充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢、創(chuàng)造較佳經(jīng)營業(yè)績的揚(yáng)長避短的明智之舉。加之高中等教育體制的改革，大中專院校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)招生規(guī)模的擴(kuò)大，以及教材出版申報(bào)方式的轉(zhuǎn)變，都擴(kuò)大了專業(yè)教材的市場規(guī)模，或者打破了專業(yè)教材的市場壁壘。在這種形勢下，專業(yè)出版社如果不重視專業(yè)教材的出版，則是相當(dāng)愚蠢的。

　　專業(yè)教材是專業(yè)出版物的有機(jī)組成部分，但不是其核心部分，因?yàn)樗炔皇谴碜罡邔I(yè)水平的學(xué)術(shù)專著，也不是知識(shí)信息密集、實(shí)用價(jià)值突出的專業(yè)指南或?qū)I(yè)信息出版物。而且能夠做好專業(yè)教材出版，不等于能夠做好嚴(yán)格意義上的專業(yè)出版，反之亦然。總之，不管是對出版社而言，還是對全社會(huì)而言，專業(yè)教材由專業(yè)出版社出版，專業(yè)教材與核心專業(yè)出版物互動(dòng)，是較為“經(jīng)濟(jì)”的選擇。

　　面對當(dāng)下全國各出版社即將全面轉(zhuǎn)企改制的潮流，湯鑫華表示，水電社的改制目前處于理論準(zhǔn)備、思想發(fā)動(dòng)和方案設(shè)計(jì)階段。他們將本著積極穩(wěn)妥的原則，循序漸進(jìn)地予以推進(jìn)，估計(jì)將于2008年完成。他認(rèn)為，轉(zhuǎn)企改制對單個(gè)出版社來說，可能意味著改組、“改嫁”、改名甚至消亡；但對我國整個(gè)專業(yè)出版界來說，可能意味著甩掉束縛后的騰飛、脫胎換骨式的新生。當(dāng)然這并不是一蹴而就、朝夕可待的易事。

　　湯社長認(rèn)為，整合有好辦的地方，如資本運(yùn)作的交易成本可能較低，在內(nèi)容資源上容易整合；整合也有難辦的地方，如大量而復(fù)雜的人事問題難以處理，國有資產(chǎn)可能面臨流失的風(fēng)險(xiǎn)，以及將才的缺乏造成重組后一段時(shí)間內(nèi)難以做強(qiáng)的局面。因此，整合的基礎(chǔ)是提前做好規(guī)劃：要從宏觀層面，及早亮出一些航標(biāo)燈或指南針，有意識(shí)、有步驟地引導(dǎo)專業(yè)出版社向國家希望的方向轉(zhuǎn)企改制、兼并重組；整合的方式與時(shí)機(jī)是相當(dāng)重要的；整合必須是實(shí)質(zhì)性的，是地道的企業(yè)行為，既不能走辦行政翻牌公司的老路，也不能辦另外一種意義上的行業(yè)協(xié)會(huì)或“獨(dú)聯(lián)體”，必須按照全新的戰(zhàn)略，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人力資源、經(jīng)營資產(chǎn)、組織機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)流程、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等進(jìn)行重組和再造，科學(xué)、合理地配置各種資源。當(dāng)然，除了出版社轉(zhuǎn)企改制本身，政府在宏觀環(huán)境上給予的支持也是必不可少的。