今年以來，中國出版集團、鳳凰出版傳媒集團等實力雄厚的大型出版集團以成立公司的方式加快集團數字化發展，并且亮出新舉措，實施新規劃，吹響了由傳統經營模式向數字化轉型的集結號。

　　數字出版是傳統出版和高新技術相互結合的新興出版業態，是出版產業發展的必然趨勢和新的經濟增長點

　　近幾年，國外大型出版集團改變以往主要利用紙質媒介對知識和信息進行復制傳播的業務模式，普遍應用信息技術將內容產品數字化，應用網絡技術將傳播渠道網絡化，開展新業務延伸出版產業鏈，并且通過兼并和重組等形式進行擴張，迅速完成了向數字出版時代的跨越。

　　在國內，隨著網絡及手機普及率的持續提升以及3G時代的到來，數字產品閱讀率迅速增長，網絡閱讀、手機閱讀等多種閱讀形式正被越來越多的民眾所接受，數字出版產業規模不斷擴大。《國家“十一五”時期文化發展規劃綱要》明確指出，要“大力發展以數字化內容、數字化生產和網絡化傳播為主要特征的新興文化產業”。今年4月出爐的《2007年度中國數字出版代表性產業發展報告》預測，未來5年我國將有超過30%的手機用戶通過手機閱讀電子書和數字報，70%的出版社將實現跨媒體同步出版，80%的出版社將通過POD系統為讀者提供圖書的按需印刷服務。

　　事實上，國內一些有實力、有遠見的出版集團為贏得未來發展空間，早已把數字出版作為迅速提升整體實力和競爭力、關系到未來生存與發展的戰略任務來看待，開始向數字出版領域進軍。上海世紀出版集團、遼寧出版集團等先行者經過多年實踐，已經取得了具有借鑒意義的經驗。

　　出版集團成立專門公司從事數字出版工作，既可以繼承傳統出版業的優勢，又能盡快形成運營平臺進行市場開拓，是出版集團大力推進數字出版的有效舉措。該公司能從集團的整體利益出發，充分利用集團的政策優勢和資金優勢，實現全集團資源的集約整合和深度加工，并能合理調配集團內各專業人才和專業優勢力量，調動系統內數字出版聯合的積極性，營造出資源共享、優勢互補的合作氛圍。

　　從國內外趨勢來看，數字出版市場將由單純的產品和數量競爭時代進入到以品牌和特色為核心的實力競爭時代

　　出版集團整體進入數字出版，要努力形成自己的核心資源，開發具有特色及成長性的核心產品，樹立集團數字出版品牌，搶占數字出版某一方陣的制高點。

　　中國出版集團擁有眾多歷史悠久、不可復制的品牌資源，商務印書館的“辭書語料庫及編纂系統”、中國大百科全書出版社的“百科術語”等數據庫，為中國出版集團的數字出版贏得了“先機”。中國出版集團將把在傳統出版領域多年建立起來的企業品牌和產品品牌延伸到數字出版領域，并根據專業分工、產品特色等選擇適合的數字出版形式，打造出集團數字出版的強勢品牌。

　　教育出版是鳳凰出版傳媒集團的傳統優勢和顯著特色，集團擁有一套核心學科齊全的義務教育國家課程標準系列教材，研發出版的職業教育教材面廣量大，在專業教育、幼兒教育、地方教育領域的教材出版也卓有建樹。集團將通過整合和新建各學科網站，打造集團在教育出版領域的數字出版品牌。

　　數字出版具有內容和技術雙重特征，出版集團面臨的不僅是同行競爭，還需面對技術服務商對市場分割的現實。出版集團要在數字出版領域取得突破，除善于開發集團內部資源，還要能創新資源整合思路，把更多的社會資源轉化為與數字出版有關聯的共享資源，在數字出版技術研發應用、內容資源整合開發、運營服務、市場推動、資本合作等各層面進行多元化合作。

　　實力強大的出版集團要借鑒國外大型出版集團數字出版方面的經驗，瞄準世界數字出版的技術前沿，通過兼并、重組、收購、股份制等方式，力爭成為有國際影響力的數字化出版集團。

　　（作者單位：江蘇電子音像出版社）