2月13～15日，社2012年度經營管理戰略研討會（年度工作會議）在京東燕郊召開。會議傳達學習了全國水利廳局長會議、2012年水電新春聯誼會議、國家出版基金項目評審會議、新聞出版總署出版單位負責人會議等有關會議精神；全面分析了我社改革發展面臨的形勢和任務，并就如何進一步提高團隊意識、發揮團隊作用，如何進一步結合ERP系統開發再造流程、細化管理、控制成本，如何進一步優化大眾出版，如何進一步加強水利水電專業出版，如何進一步改進營銷工作等核心議題，以及編輯系統季度考核主要指標方案、重點專業圖書直銷方案等進行了深入研討；確定了全社2012年各部門任務指標、工作目標和重點工作，對全社生產經營工作進行了全面部署。社長湯鑫華作動員講話和總結講話，副社長胡昌支、陳東明、周金輝、李中鋒分別主持會議并講話。

　　湯鑫華指出，2012年是我社深化水利出版體制改革、推進轉型升級、實現跨越式發展的重要一年。企業實現超常規增長必須把內涵式增長與外延式擴張結合起來，兄弟出版企業和一般工商業的發展規律莫不如此。我社實現跨越式發展不僅有緊迫需要，也有現實可能。我們必須堅持有所為、有所不為的方針，找準并堅定不移地實施跨越式發展戰略，通過集團化重組、公司化治理、多元化經營、數字化轉型、國際化布局、資源化用人等多種途徑共同推進，抓住有利時機，盡快實現我社的跨越式發展。

　　湯鑫華強調，要創新出版模式，在積極爭取中央財政補貼的途徑，做足水文章、加強專業出版，拓展電力、土木建筑出版選題空間及非科技出版領域，創新營銷模式，加快數字水利傳播平臺建設與推進數字出版等方面，狠下工夫。

　　關于ERP系統開發、流程再造與精細化管理，湯鑫華提出要做好以下幾項工作：一要明確分社的定位，二要推動出版力量配置的啞鈴化，三要注重將營銷貫穿于出版全過程，四要優化管理融合，五要切實加強成本控制，六要進一步加強質量管理與版權管理，七要暢通信息流。

　　湯鑫華強調，我社作為文化企業，要提升企業內涵，加強企業文化建設。要堅守文化品位，在企業精神和社會效益上比肩國企大鱷；要引導職工充分認識水利水電出版事業的重大意義，努力踐行“獻身、負責、求實”的水利行業精神和“服務水電，傳播科技，弘揚文化”的辦社宗旨，珍惜企業平臺，享受創造人生。我們需要：高度負責的精神，真抓實干的態度，科學嚴謹的作風，創先爭優的狀態。我們還要：在思想上同心，在戰略上同德，在戰術上同向，在作風上同力，在發展上同行。

　　現職中層以上干部全部參加了會議。大家針對我社經營管理中存在的突出問題及其改進的對策建議，以及本部門、本單位2012年的工作目標、工作重點等，在會前認真進行書面準備的基礎上，積極建言獻策，鄭重作出承諾。會議圓滿地實現了預定的目標。