粗略算算，最近幾年內(nèi)已經(jīng)有十余家出版集團成立了自己的數(shù)字傳媒公司，雖然名稱不盡相同，但都有著相同的“心”——承擔(dān)著出版集團向數(shù)字出版轉(zhuǎn)型的重要任務(wù)。7月20日，在2012年中國數(shù)字出版年會召開期間，中國出版集團公司、鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F、上海世紀出版集團、浙江出版聯(lián)合集團、河北出版?zhèn)髅郊瘓F、山東出版集團、長江出版?zhèn)髅郊瘓F、廣東省出版集團、中南出版?zhèn)髅酵顿Y控股有限公司、江西省出版集團、吉林出版集團、貴州出版集團、云南出版集團、新華文軒出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰镜戎鞴軘?shù)字出版業(yè)務(wù)的集團負責(zé)人和十余家出版?zhèn)髅焦究偨?jīng)理齊聚北京，交流經(jīng)驗，研判數(shù)字出版發(fā)展大勢。數(shù)字傳媒公司的核心競爭力是什么、如何實現(xiàn)持續(xù)贏利、能否推動出版集團轉(zhuǎn)型成為與會者普遍困惑的三大問題。新聞出版總署科技與數(shù)字出版司司長張毅君、中國新聞出版研究院院長郝振省、總署科技與數(shù)字出版司副處長王強出席會議。

    各家數(shù)字傳媒公司近幾年取得的各項成績十分喜人。如中版集團數(shù)字傳媒公司被列入“國家信息化試點工程”，以“共建、共享、共贏”為原則建設(shè)的大佳網(wǎng)門戶與運營支撐平臺建設(shè)已正式上線運營；廣東省出版集團數(shù)字出版有限公司成立兩年即實現(xiàn)了贏利，三年進入持續(xù)增長軌道，推出了“G3書城”、“3G學(xué)堂”等成熟產(chǎn)品，在“數(shù)字校園”框架下形成“網(wǎng)絡(luò)教材”、“電子書包”、“家校通”等試點產(chǎn)品，正在探索專業(yè)數(shù)據(jù)庫出版的贏利模式；浙江出版集團數(shù)字傳媒公司已經(jīng)成為中國移動手機動漫基地及其他動漫運營平臺的內(nèi)容提供商，還與日本簽訂了手機漫畫的合作協(xié)議，很多原創(chuàng)漫畫都制作成英語和日語兩種語言版本，并通過日本手機動漫平臺在日本、美國、新加坡、馬來西亞等30多個國家和地區(qū)上線運營，成功實現(xiàn)了中國漫畫的海外突圍；江西省出版集團奇達網(wǎng)絡(luò)科技有限公司不僅組建了自己的數(shù)字出版團隊，還實現(xiàn)了與蘋果等公司在數(shù)字出版發(fā)行渠道上的合作，目前數(shù)字傳媒公司銷售額以每年30％的速度遞增，預(yù)計今年銷售收入將達到3000萬元；長江出版?zhèn)髅郊瘓F數(shù)字出版公司積極推進數(shù)字內(nèi)容資源庫建設(shè)，入庫數(shù)萬種圖書以及二十余種報刊電子版，在合法授權(quán)的基礎(chǔ)上，加強手機、數(shù)字閱讀終端等新媒體產(chǎn)品研發(fā)，與移動運營商合作創(chuàng)辦了手機報，目前正與華東師范大學(xué)合作開展數(shù)字校園教學(xué)，與湖北省教育廳合作打造教育服務(wù)公共平臺；四川數(shù)字出版?zhèn)髅接邢薰窘衲?月推出了全國首家“數(shù)字出版”實體店——“文軒數(shù)字出版體驗店”，目前這個可以實現(xiàn)按需出版全流程的實體店每個月的收入都在不斷增長中……在不斷的探索和創(chuàng)新發(fā)展中，各數(shù)字傳媒公司也遇到了共同的困惑。

    困惑一：核心競爭力是什么？

    作為出版集團旗下的數(shù)字傳媒公司，往往被定位為科技與文化的融合體，那么這個融合體的核心競爭力在哪兒？數(shù)字傳媒公司中的確有相當一部分員工來自IT業(yè)，但高端IT人才很少，很難擁有自己的研發(fā)力量，事實上，很多數(shù)字傳媒公司都將有科技含量的研發(fā)業(yè)務(wù)進行外包。因此，把數(shù)字傳媒公司定位為科技公司并不合適。數(shù)字傳媒公司的主營業(yè)務(wù)是數(shù)字出版，但把數(shù)字傳媒公司作為出版單位來看也不合適，因為其編輯加工能力很弱。對于這個問題，中南出版?zhèn)髅郊瘓F旗下的天聞數(shù)媒公司的做法或許有一定的參考借鑒價值——公司定位是中南傳媒數(shù)字內(nèi)容資源的唯一運營主體和數(shù)字資源對外合作的唯一窗口，集團公司內(nèi)的出版社不能與任何單位進行數(shù)字內(nèi)容的授權(quán)。這種做法保證了數(shù)字傳媒公司對集團內(nèi)數(shù)字資源絕對的操作權(quán)，可以使數(shù)字傳媒公司能夠?qū)瘓F內(nèi)數(shù)字內(nèi)容進行統(tǒng)一的規(guī)劃和布局，從而有針對性地去銷售和運營。

    困惑二：如何實現(xiàn)持續(xù)贏利？

    從數(shù)字出版發(fā)展的初始階段，贏利模式就是探討最多的話題。曾經(jīng)，與移動等運營商的合作、電子閱讀器的火熱、電子書包的試點讓很多人大呼找到了贏利模式。但事實上，時至今日，如何贏利、如何持續(xù)贏利依然困擾著絕大多數(shù)數(shù)字傳媒公司。提供內(nèi)容的數(shù)字傳媒公司只能從移動運營商處獲得2～4成的分成，電子書包的推行還要在很大程度上與教育部門進行協(xié)商，前兩年蜂擁而上的電子閱讀器已經(jīng)跌至谷底……貴州出版集團副總經(jīng)理李立樸坦言，數(shù)字出版在贏利上的壓力比較大，“手機出版外的贏利渠道有限”。河北冠林數(shù)字出版有限公司總經(jīng)理牛麗珍也很困惑，“不知道從哪兒做起，沒有真正掌握發(fā)展路徑”。

    好在新聞出版總署已經(jīng)與中國電信、中國移動、中國聯(lián)通三大運營商簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，對分成比例作出明確規(guī)定——出版方和內(nèi)容提供方將獲得不低于60%的分成；內(nèi)容提供方在和渠道商進行談判時，還可以得到政策支持，獲得分成傾斜。而數(shù)字傳媒公司的當務(wù)之急就是盡快將大量內(nèi)容資源轉(zhuǎn)化為適合各類數(shù)字終端呈現(xiàn)的數(shù)字產(chǎn)品。

    此外，投入是影響數(shù)字出版實現(xiàn)贏利的主要問題之一。幾百萬元的投入也許只能完成數(shù)字資源轉(zhuǎn)換的幾分之一，而且在短時間內(nèi)是無法實現(xiàn)收益的。四川數(shù)字出版?zhèn)髅接邢薰究偨?jīng)理李琪表示，出于贏利的短期要求，公司必須做一些短期效益類產(chǎn)品。為此，與會者建議，希望總署和有關(guān)部門能在數(shù)字出版的前期投入上給予一定的資金支持，為數(shù)字出版的發(fā)展創(chuàng)造一個能夠試錯、實驗的環(huán)境。

    困惑三：能否推動出版集團轉(zhuǎn)型？

    各數(shù)字傳媒公司都承擔(dān)著出版集團向數(shù)字出版轉(zhuǎn)型的重要任務(wù)，這個轉(zhuǎn)型必須是全流程、全方位的數(shù)字化，而不僅僅是載體形式的數(shù)字化。這個任務(wù)完成得如何？廣東省出版集團數(shù)字出版公司總經(jīng)理黃海暉認為，盡管各數(shù)字傳媒公司取得了運營上的成功和某些點的突破，“但還很難說已形成了具有普遍意義的模式，很難說已經(jīng)推動了整個集團乃至行業(yè)的轉(zhuǎn)型”。現(xiàn)實的情況是，相當一部分出版集團成立數(shù)字公司后，就讓其自主發(fā)展，并沒有讓傳統(tǒng)出版社廣泛參與。與會的多家公司負責(zé)人也表示，改變原有體系、流程確實很困難，數(shù)字出版還沒有上升到集團的戰(zhàn)略層面上來。