濃墨重彩譜華章

　　　　　　　　　　——三門峽明珠集團水電廠改革發展小記

　　在剛剛過去的一年里，三門峽明珠集團水電廠堅持以發電效益為中心，狠抓節水發電，在入庫水量比去年大幅減少的情況下，超計劃完成年發電量和渾水發電量任務。到2001年12月9日累計發電達10.55億千瓦時，該廠提前22天完成年度發電生產任務。

　　鞏固支柱，發電生產再創佳績

　　近年，黃河來水逐年減少，發電生產任務重、困難多、壓力大。為此，水電廠職工發揚“團結協作,能打硬仗,不斷創新”的精神，扎扎實實地打好春季、汛期、冬季三大戰役。春季是全年發電的黃金季節，為抓時機、搶發電，不斷探索水能與發電機組經濟運行的最佳結合點，全廠開展了以“比思想、比工作、比安全、比干勁、比成果”為內容的勞動競賽活動，年初將“負荷率”納入運行分場目標管理責任制考核范疇，應用于月“小指標”評比競賽之中。要求各值加強與中調的聯系，根據水情變化及時調整機組的運行方式，合理安排開停機的最佳時機，優化水能調度，使發電耗水率明顯下降，達到歷史最好水平，并首次實現了三門峽水庫正常運行情況下非汛期不棄水。上半年，在上游來水減少約15億立方米的情況下，累計發電6.13億千瓦時，節水發電創經濟效益733萬元。

　　進入汛期，七八月份黃河上游來水曾出現了0.95m3/s的歷史最小流量，低于50m3/s的小流量入庫長達30多天。在嚴峻形勢面前，水電廠科學調度，輪流對5臺機組進行了消缺處理工作。同時，積極發揮科技改造在渾水發電中的作用，確保了機組始終保持良好的工況狀態。9月份，緊緊抓住上游來水較多的有利時機，將5臺機組全部投運，并加強了與電調的聯系，創造了渾水發電13年來月發電1.109億千瓦時的最好成績。年汛期渾水發電達到2.1億千瓦時，超額計劃指標5000萬千瓦時。

　　汛后，根據季節的變化，除對戶外設備進行正常的維護保養外，組織人力先后完成了220KV、110KV開關站停電檢修、瓷瓶清掃和隔離刀閘更新的任務，為今冬明春清水大發電奠定了堅實的基礎。11月份，隨著上游來水量的增多，壩前水位逐步升高，不失時機的將6、7號機投入發電，日發電量均達到400萬千瓦時以上，月累計發電達1.2036億千瓦時，比去年同期多發電2214萬千瓦時。

　　全年共完成大修更改項目21項，應急項目9項；年計劃投資1324.5萬元，現已完成814萬元；葉片訂貨530萬元。

　　勇于創新，努力提高經濟運行質量

　　在管理機制，設備技術改造，優化經濟運行及人才培訓方面都有了新的突破。一是管理機制上，為有效地履行建設單位的管理職能，各級管理人員努力學習國家和電力行業的有關法規、標準，學習監理、概預算以及全過程管理等方面的知識，把著眼點放在完善各項管理制度上，積極探索管理的新路子、新方法。編制下發了十余項生產技術管理辦法和成本指標管理辦法，對提高經濟運行質量產生了深遠的影響。

　　二是技術改造上，上半年，組織技術人員對頂蓋上水大的2、3、4號機組進行了頂蓋排水系統改造。拆除部分潛水泵，增設了具有高效率的污水泵。同時針對頂蓋泵的控制系統可靠性低的問題，經技術人員認真分析與研究，改一次啟動電機為四次沖擊和定時啟動兩種方式，有效地解決了泥沙淤積水泵葉輪的難題。此技術的應用為渾發任務超額完成提供了技術保證。

　　三是在人才資源開發上，打破常規的單一的人才結構模式，提出了培養運行機電合一，維護一專多能，機關后勤管理高效的三種人才用人觀念。利用“請進來走出去”的辦法，經過辦班培訓、崗位輪換交叉學習和組織技術考核比武等活動，使全廠職工的業務技術素質有了明顯進步。組織開展了以6、7號新機組為主要內容，以設備技術改造所涉及的新業務、新技術、新管理知識為重點的培訓活動。

　　四是在優化機組的運行方式上，一改過去系統用電負荷小，運行機組投入臺數多，經常只有在燈峰時才滿負荷發電的運行模式，將“負荷率”納入運行分場目標管理責任制考核范疇，實行有功負荷率競賽考核后，運行各值每個班最多開停機次數高達8次，操作達260多條。全年開、停機1076次，比去年411次增加了2.6倍之多，職工勞動強度大大提高。據統計，截至11月底，平均負荷率達87.97%，比去年同期提高了19.12%，發電用水118.189億立方米，比去年同期少了9.763億立方米，節水發電6233.2萬千瓦時，多創經濟效益1178.1萬元。

　　團結實干，齊心協力創效益

　　良好的工作作風是貫徹黨的路線方針政策，把集團公司“三分、三改、一加強”落實到基層的必要途徑。廠領導班子認真貫徹江澤民 “三個代表”的重要思想和十五屆六中全會精神，切實把加強領導班子和黨員干部隊伍建設做為頭等工作來抓。

　　日常工作中，廠領導堅持進現場、入班組，凡機組檢修、重大設備缺陷處理；安全事故分析及遇到急難險重任務時，廠領導都要深入實際，同技術管理人員一起研究，并廣泛聽取職工的意見和合理化建議，做到民主決策，規范實施。

　　在干部隊伍建設上，堅持“公開、公平、競爭、擇優”的原則，嚴格按照干部任用程序辦事，用好的作風選人，選作風好的人，新任用的9名科級干部中，平均年齡33歲，他們在安全生產中，發揮了中堅作用。運行分場主任方培生，帶領運行職工精心操作，忠于職守。渾水發電期間，每天一上班，他總是率先在中控室、廠房和水車室，檢查設備運行狀況，發現問題，及時處理。并將“負荷率”納入運行月小指標競賽，在降低發電耗水量，提高發電效率上做出了突出成績。

　　在抓好干部隊伍的同時，在黨員中開展了“一個黨員一面旗”活動，堅持每季一評比，并用紅、綠、黃三色旗張榜公布，使黨員的模范作用明顯增強。在民主管理上，認真開展“陽光工程”和“溫暖工程”。及時成立了廠務公開領導小組和廠務公開監督小組,進一步完善制度,并設立了兩個公開專欄。同時投資近2萬元，增設了職工圖書館和健身房，組織職工開展問題競賽活動。