創新是態度更是力量

　　出版業作為創意產業，創新是發展的動力和源泉。2013年，“創新”仍是出版集團和眾多出版社的關鍵詞，在選題、營銷、體制機制、管理等方方面面均有涉及。創新不僅是一種態度，更是一股力量。以中國出版集團公司為代表，提出了“向創新要效益”，從內容生產營銷、發展方式與管理模式、出版業態、國際傳播、人才機制、企業文化六個方面，加以實施。生活·讀書·新知三聯書店、中國少年兒童新聞出版總社、接力出版社、譯林出版社、中國地圖出版社、河北教育出版社、上海交通大學出版社等多家出版機構及新華先鋒、華文天下等民營公司均提出了創新思考和實踐路線。

　　上市融資資本市場風云再起

　　上市仍是部分出版機構2013年工作重點。上市不只是目的，而是以上市為契機，推動自身發展。

　　中版集團提出增強大型企業意識，以上市為契機，通過經營型、投資型增長推動有效規模化，通過結構調整、整合重組推動發展方式轉型升級，通過股份公司實體化運營探索形成新的管控模式。中國科技出版傳媒集團2013年要力爭成為首家中央出版單位上市企業。通過上市，進一步改革運營機制，為集團的兼并重組和規模擴張提供有效的融資平臺，切實增強發展能力。浙江出版聯合集團的思路是通過改組改造設立新公司，朝著上市融資方向努力，催生集團數字出版、電子商務的新成果，實現傳統教育出版與基于數字平臺的教育服務對接。河北出版傳媒集團按照“數字化、全媒體”戰略，積極引進新的戰略合作伙伴，爭取盡快通過上市審批。加快實施二次增資，充實完善產業鏈條，不斷優化上市主體。

　　人民交通出版社爭取以上市為途徑，為長遠發展蓄力。切實推進啟動股份制改造與上市工作。

　　已經上市的出版集團也希冀在資本市場上更有作為，如爭取子公司的上市。安徽出版集團增強資本市場參與度，拓展資本投資，發揮資本產業發展動力作用；繼續推進旗下條件具備的企業上市；繼續開展中短期融資債券業務，繼續推進股權多元化改造，完善公司治理結構，優化資產結構，做大資產總量。

　　項目建設如火如荼

　　正如山東新華書店集團總結的“2013 年教材教輔的形勢非常復雜，教材要重新選用，采購方式是單一來源還是其他招標方式，目前仍然不明確”。簡單固守狹義“主業”，“睡”在原有傳統業務的資源上，已經成了過去時。面對市場環境和行業潮流的蕩滌，足以抗衡這股沖擊力的，唯有具備自主、自發的核心競爭力。項目建設可謂書業界2013年運作重點，也是抵抗沖擊的利器，產業園、物流中心、文化MALL建設如火如荼。

　　中版集團提出抓緊實施重大投資項目，為投資型、戰略型增長打好基礎。甘肅飛天傳媒股份有限公司計劃加快沙井驛物流園建設的步伐。福建新華發行集團力爭海峽出版物博覽交易中心、智能化物流中心、海峽文化學術交流中心等項目年內全面開工。廣西新華書店集團股份有限公司將推進四個重點項目。在提升項目管理能力方面，上海新華傳媒股份有限公司提出以重點業務或項目為單元，嘗試打破區劃界限，構建項目協同機制，打造涵蓋戰略管理、風險控制、團隊建設、資金運作等全面經營管理能力。

　　走出去轉型升級

　　2013年，走出去仍是多家出版機構熱點，但在規劃上明確提升走出去的水平和層次，推動轉型升級。

　　中版集團提出在國際傳播方面，要“跟著國家外交走、跟著產業和投資走，跟著文化交流活動走”，爭取先“做響”，再“做開”，逐步實現“做強做大”。為擴大中國科技文化的國際影響，中國科技出版傳媒集團將依托中國科技出版走出去海外基地和海外并購兩個項目的建設，加快海外子公司發展，構建國際化出版、營銷、并購和版權貿易四個平臺。浙江出版聯合集團擬建立集團國際出版傳媒中心，統籌集團走出去工作，并加快海外出版發行機構建設。安徽出版集團轉型升級走出去戰略，圍繞“提檔、擴面、上臺階”三方面，鞏固走出去優勢地位。河北出版傳媒集團提出對外合作戰略新突破，比如積極開展文化產品進出口貿易等。教育科學出版社預期在與國際組織和出版集團已有合作的基礎上，繼續推動有關項目取得新進展。