［摘要］深化我國(guó)出版業(yè)改革，可以借鑒國(guó)際出版經(jīng)驗(yàn)。文章總結(jié)了國(guó)外出版業(yè)若干可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)，并以貝塔斯曼、培生、湯姆森、勵(lì)德·愛(ài)思威爾等國(guó)際出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)為例對(duì)這些經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了詳細(xì)分析。

［關(guān)鍵詞］出版業(yè) 發(fā)展 出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán) 核心競(jìng)爭(zhēng)力 信息技術(shù)

［中圖分類號(hào)］G23［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A

　　深化中央部委出版社的改革是深化我國(guó)出版業(yè)改革的一個(gè)重要組成部分。它不僅要站在國(guó)家文化建設(shè)、國(guó)家軟實(shí)力以及國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的高度，還要借鑒國(guó)際出版經(jīng)驗(yàn)，遵循出版業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律，尋求健康可持續(xù)的改革發(fā)展道路。最近，筆者系統(tǒng)研讀了西方各國(guó)出版?zhèn)髅降陌l(fā)展簡(jiǎn)史，并重點(diǎn)解析了當(dāng)今知名國(guó)際出版跨國(guó)集團(tuán)起家、成長(zhǎng)的歷程。如今的中國(guó)出版業(yè)可以從中獲得許多有益借鑒。

　　一、兼并收購(gòu)，壯大出版業(yè)規(guī)模

　　貝塔斯曼從小印刷廠一步步壯大；培生從建筑公司轉(zhuǎn)變?yōu)槌霭鎮(zhèn)髅狡髽I(yè)；湯姆森貫穿始終的兼并、收購(gòu)、出售活動(dòng)；勵(lì)德 ·愛(ài)思威爾在兼并中誕生；維旺迪環(huán)球梅西耶一年兼并 59家企業(yè)，總并購(gòu)額達(dá) 770億歐元……當(dāng)今成功的國(guó)際出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)無(wú)一不是通過(guò)兼并、收購(gòu)、重組，由小而大，由大而強(qiáng)。例如，貝塔斯曼在 20世紀(jì) 80年代以前還只是一家德國(guó)出版公司，走向國(guó)際的第一步是從收購(gòu)美國(guó)最大的紙皮書(shū)出版社——矮腳雞·道布爾戴出版公司和奧地利的弗里茨·莫爾登出版社開(kāi)始的，此后便一發(fā)不可收，又收購(gòu)了蘭登書(shū)屋、電視廣播公司 RTL等；1993年進(jìn)入中國(guó)并建立了近十家獨(dú)資或合資公司，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)向中國(guó)的延伸。又如，培生本是一個(gè)不從事出版的小建筑公司，但通過(guò)數(shù)年多次并購(gòu)，最終發(fā)展成為以教育出版為主，兼顧金融、大眾出版的超大型國(guó)際傳媒集團(tuán)。再如，湯姆森成長(zhǎng)的歷史實(shí)際就是一部出版?zhèn)髅讲粩嗉娌ⅰ⑹召?gòu)而發(fā)展的歷史，其核心業(yè)務(wù)法律法規(guī)、教育、金融、科技與健康，都是通過(guò)兼并、收購(gòu)而獲得。并購(gòu)，成了湯姆森擴(kuò)大規(guī)模、提高利潤(rùn)的基本經(jīng)營(yíng)手段。

　　國(guó)際出版業(yè)格局和結(jié)構(gòu)的調(diào)整，引起了學(xué)者對(duì)出版業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的研究興趣。中國(guó)學(xué)者楊貴山發(fā)現(xiàn)，出版業(yè)的績(jī)效與其經(jīng)營(yíng)規(guī)模成正比，規(guī)模越大，績(jī)效越高。［1］除了少數(shù)以專業(yè)見(jiàn)長(zhǎng)的特色出版社，依靠細(xì)分市場(chǎng)能夠維持長(zhǎng)期生存，多數(shù)中小型出版社最終要么被并購(gòu)，要么走向倒閉。

　　二、堅(jiān)持企業(yè)化經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)多元化，壯大出版企業(yè)

　　股份制、業(yè)務(wù)多元化是以上幾家出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)最初由小到大發(fā)展的共同戰(zhàn)略。例如，貝塔斯曼最早只是個(gè)家族小廠，20世紀(jì) 50年代，在萊恩哈德·默恩的帶領(lǐng)下，公司開(kāi)始實(shí)施股份制，擴(kuò)大了資本量，增強(qiáng)了公司的應(yīng)變能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，從此駛?cè)肟焖侔l(fā)展的軌道。1971年，萊恩哈德·默恩在合并出版公司的基礎(chǔ)上，將貝塔斯曼轉(zhuǎn)變成一個(gè)股份公司，完成了從中等家族企業(yè)向由董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的大型公司的過(guò)渡，其具體業(yè)務(wù)以圖書(shū)出版為龍頭，并逐步擴(kuò)大到報(bào)刊、印刷、影視制作、音像制品、娛樂(lè)媒體等。又如，從小型建筑公司到國(guó)際教育出版集團(tuán)，培生經(jīng)歷了收購(gòu)報(bào)社、出版社、教材出版商、全球著名教育理論與教育技能研究公司的過(guò)程，從而實(shí)現(xiàn)了自身業(yè)務(wù)的多元化、專業(yè)化。即使其核心業(yè)務(wù)——教育出版，也非單一經(jīng)營(yíng)，既有中小學(xué)教科書(shū)，又有高等教育方面的產(chǎn)品與各種學(xué)習(xí)工具和考試工具等。此外，其多元化戰(zhàn)略還包括出色的大眾出版（企鵝出版社）、提供豐富的商業(yè)與政治新聞信息（《金融時(shí)報(bào)》）等。再如，湯姆森的多元化戰(zhàn)略是通過(guò)一系列的收購(gòu)、兼并實(shí)現(xiàn)的。1953年到 1963年，它收購(gòu)旅游公司和大不列顛航空公司，組建旅游公司；1978年，收購(gòu)華茲伍斯；1985年，收購(gòu)蓋爾信息公司和奧特以愛(ài)克斯；1986年，收購(gòu)西南出版；1987年，收購(gòu)斯威特和幾家法律公司；1998年，完成兼并交易 70筆；進(jìn)入 21世紀(jì)，幾乎每年都有收購(gòu)、兼并動(dòng)作。其四部分核心業(yè)務(wù)都是通過(guò)收購(gòu)、重組獲得的。另如，勵(lì)德·愛(ài)思威爾集團(tuán)本身就是多元化戰(zhàn)略的產(chǎn)物。最初的集團(tuán)是由英國(guó)的勵(lì)德國(guó)際公司和荷蘭的愛(ài)思威爾公司合并而來(lái)，前者主要生產(chǎn)新聞?dòng)眉垼笳邉t從事出版，合并后業(yè)務(wù)進(jìn)一步拓展，最終形成了科學(xué)、法學(xué)、商務(wù)信息和教育四大板塊的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)。

　　三、堅(jiān)守定位、培育核心業(yè)務(wù)、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　國(guó)際范圍的出版并購(gòu)風(fēng)起云涌，但出版企業(yè)各個(gè)集團(tuán)的購(gòu)進(jìn)、賣(mài)出萬(wàn)變不離其宗——增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)定位、著力提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，有所為有所不為，并非一味地鋪攤子。例如，培生集團(tuán)，并購(gòu)動(dòng)作很大，投入十分驚人，但對(duì)一些與其核心業(yè)務(wù)聯(lián)系不緊密的板塊卻毫不猶豫地出售，像蠟像館、拉薩德銀行、西班牙主題公園等，而所有能增強(qiáng)其核心業(yè)務(wù)的板塊都被有選擇地保留了。培生的核心業(yè)務(wù)始終定位在教育、信息和大眾出版，結(jié)構(gòu)調(diào)整也圍繞這個(gè)戰(zhàn)略，從而形成了以終身教育為主的全球最大的教育出版集團(tuán)、以提供世界頂級(jí)商業(yè)信息服務(wù)為主的金融時(shí)報(bào)集團(tuán)、以提供一流大眾讀物和參考書(shū)為主的企鵝集團(tuán)。又如，提到貝塔斯曼，讀者自然會(huì)聯(lián)想到其創(chuàng)建的會(huì)員制俱樂(lè)部和網(wǎng)絡(luò)書(shū)店，這是因?yàn)椴徽撌窃谄錃W洲本土還是在美國(guó)、中國(guó)等傳統(tǒng)市場(chǎng)或新型市場(chǎng)，貝塔斯曼都始終堅(jiān)持自己的業(yè)務(wù)定位，培養(yǎng)特色市場(chǎng)——以圖書(shū)為主，兼顧其他，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。1950年，貝塔斯曼建立第一家圖書(shū)俱樂(lè)部，20年后其俱樂(lè)部成員發(fā)展到450萬(wàn)人。1962年，貝塔斯曼在西班牙創(chuàng)立第一家海外圖書(shū)俱樂(lè)部。此后，其俱樂(lè)部業(yè)務(wù)逐步遍及全世界。貝塔斯曼還經(jīng)營(yíng)著多家會(huì)員超過(guò) 1 000萬(wàn)的音樂(lè)俱樂(lè)部。再如，湯姆森的經(jīng)營(yíng)策略是“做自己最擅長(zhǎng)的”，不做不擅長(zhǎng)的，即使占收入比重最大也在所不惜。如 1995年放棄了英國(guó)報(bào)紙股份，1998年出售了湯姆森旅游公司，當(dāng)然它的這一放棄行為是以收購(gòu)歐美教育和考試領(lǐng)先的普麥翠克、從而加大其教育品牌為前提的。勵(lì)德·愛(ài)思威爾的發(fā)展戰(zhàn)略圍繞三大支柱產(chǎn)業(yè)——科學(xué)、法律和商業(yè)及后起的教育領(lǐng)域展開(kāi)，對(duì)于不合經(jīng)營(yíng)策略、不合時(shí)宜的資產(chǎn)堅(jiān)決剝離，為此多家企業(yè)被拋售，但集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)越來(lái)越強(qiáng)大了。

　　四、精心打造品牌，堅(jiān)持顧客至上，不斷擴(kuò)充市場(chǎng)

　　貝塔斯曼、培生、湯姆森、勵(lì)德·愛(ài)思威爾都是國(guó)際出版界的知名品牌。例如，在貝塔斯曼 160余年發(fā)展歷史中，人們很難把當(dāng)初的小印刷廠同現(xiàn)在的巨型國(guó)際傳媒集團(tuán)聯(lián)系起來(lái)，貝塔斯曼有今天完全是因?yàn)橹铝轭櫩头?wù)、專注打造品牌的結(jié)果。無(wú)論是聞名遐邇的讀書(shū)俱樂(lè)部（或書(shū)友會(huì)），還是其廣播電視公司、蘭登書(shū)屋、雜志出版集團(tuán)、音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán)等，提到這些名字，讀者會(huì)自然聯(lián)想到貝塔斯曼，貝塔斯曼的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、品牌特征便躍入腦海。如，培生的經(jīng)營(yíng)之路也是一條不斷創(chuàng)建企業(yè)品牌的發(fā)展之路，其三大核心品牌——Longman 、Prentice Hall、Addison-Weisleley為集團(tuán)提供了絕大部分利潤(rùn)，企鵝、DK出版公司等也都是國(guó)際出版業(yè)有口皆碑的品牌。此外，培生還精心打造了大量長(zhǎng)盛不衰的出版物品牌，如企鵝經(jīng)典系列、伯克利圖書(shū)系列等。

　　五、重視信息技術(shù)，大力發(fā)展電子信息業(yè)務(wù)，增強(qiáng)出版企業(yè)發(fā)展后勁

　　上述出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)無(wú)一例外的都是信息技術(shù)的跟隨者、領(lǐng)跑者、捍衛(wèi)者。例如，貝塔斯曼多家圖書(shū)俱樂(lè)部的會(huì)員超過(guò) 1 000萬(wàn)，會(huì)員遍布全世界。借助互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)大輻射功能，其“圖書(shū)在線”開(kāi)通后，每個(gè)消費(fèi)者都能收到用其母語(yǔ)表達(dá)的信息。目前，圖書(shū)在線網(wǎng)上書(shū)店已和歐洲頂尖級(jí)網(wǎng)絡(luò)公司、歐洲計(jì)算機(jī)公司以及歐洲聯(lián)機(jī)服務(wù)公司簽訂協(xié)議來(lái)開(kāi)發(fā)多種圖書(shū)網(wǎng)頁(yè)。再如，湯姆森是國(guó)際上積極應(yīng)用信息技術(shù)并已在實(shí)際市場(chǎng)中獲得成功的出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)之一。在其 2001年 72億美元的總收入中，電子媒介收入為 39億美元，互聯(lián)網(wǎng)收入為 11億美元，兩者成了湯姆森收入的主體。又如，勵(lì)德·愛(ài)思威爾把重點(diǎn)放在如何滿足互聯(lián)網(wǎng)用戶的需求方面，包括提供更加友好的界面、更加合理的檢索以及局域解決方案；維旺迪環(huán)球集團(tuán)打敗西班牙電信，以 28億歐元閃電收購(gòu)巴西電信運(yùn)營(yíng)商GVT，是為了獲得寬帶業(yè)務(wù)，壯大集團(tuán)的信息產(chǎn)業(yè)。


　　六、取得政府大力支持，為出版業(yè)發(fā)展壯大提供保障

　　從國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家出版業(yè)的成長(zhǎng)歷史中，不難看出一個(gè)共同規(guī)律，這就是不論是首倡自由經(jīng)濟(jì)的英國(guó)還是當(dāng)今唯一超級(jí)大國(guó)的美國(guó)，他們都無(wú)一例外的對(duì)各自的民族出版業(yè)給予了很多政策支持。有的長(zhǎng)期免稅或?qū)嵭卸愂諆?yōu)惠，有的設(shè)立各種基金支持出版業(yè)發(fā)展，有的通過(guò)實(shí)行對(duì)出版物定價(jià)的制度，以達(dá)到保護(hù)出版業(yè)發(fā)展的目的。例如，美國(guó)聯(lián)邦政府不對(duì)出版業(yè)征稅，對(duì)進(jìn)出口書(shū)刊免稅。為了扶持教育與學(xué)術(shù)出版，1571年英國(guó)議會(huì)就頒令給予牛津大學(xué)出版社慈善機(jī)構(gòu)待遇——免稅，直到今天，該社除了和其他出版社一樣享受零增值稅外，還免交營(yíng)業(yè)稅和所得稅。法國(guó)政府每年拿出 50億法郎扶持新聞、文學(xué)、藝術(shù)、音樂(lè)、電視、電影等行業(yè)；還為作者的創(chuàng)作活動(dòng)設(shè)有多種補(bǔ)貼，如創(chuàng)作補(bǔ)助費(fèi)、鼓勵(lì)創(chuàng)作費(fèi)、創(chuàng)作準(zhǔn)備費(fèi)等。從 1995年4月起，法國(guó)還專門(mén)從連鎖企業(yè)上交的稅金中提出 3億法郎用于扶持和保護(hù)小書(shū)店的生存和發(fā)展，營(yíng)業(yè)面積不足 400平方英尺的書(shū)店每年可獲 70萬(wàn)法郎補(bǔ)貼。法國(guó)文化部圖書(shū)與閱讀管理局還設(shè)有政府基金專門(mén)資助專業(yè)圖書(shū)出版。法國(guó)政府還一直設(shè)法降低出版業(yè)的稅率，20世紀(jì) 80年代至 90年代法國(guó)圖書(shū)的增值稅從 7%降到5.5%，比一般商品的 18.6%低了很多。荷蘭通過(guò)圖書(shū)定價(jià)制保護(hù)出版業(yè)。政府對(duì)降低圖書(shū)價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格限制，書(shū)商只能在圖書(shū)出版至少兩年后而且在過(guò)去一年內(nèi)沒(méi)有被兩次訂購(gòu)的情況下才能向有關(guān)部門(mén)報(bào)告變更書(shū)價(jià)。2005年開(kāi)始，荷蘭通過(guò)立法規(guī)定文學(xué)作品等大眾圖書(shū)不得打折銷售。1991年，荷蘭政府創(chuàng)建文學(xué)創(chuàng)作與翻譯基金會(huì)，每年資助 150多本著作在國(guó)外出版，同時(shí)向外國(guó)出版商提供翻譯費(fèi)補(bǔ)貼，最高可達(dá)總費(fèi)用的70%，有時(shí)還提供出版費(fèi)。在世貿(mào)組織成員中，包括加拿大在內(nèi)的 10個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家沒(méi)有承諾開(kāi)放圖書(shū)市場(chǎng)，加拿大政府不允許本國(guó)出版業(yè)中出現(xiàn)外資獨(dú)資公司，合資公司中外資的比例也不能超過(guò) 25%。即使美加有雙邊自由貿(mào)易協(xié)定，加拿大也沒(méi)有承諾開(kāi)放出版業(yè)。加拿大政府每年拿出專門(mén)資金資助出版業(yè)。如，1995年3月，加拿大政府專門(mén)成立一個(gè)基金會(huì)來(lái)促進(jìn)和提高書(shū)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)這一計(jì)劃，每個(gè)書(shū)店在購(gòu)買(mǎi)和更新電腦軟件時(shí)可獲政府一半費(fèi)用的支持，最高可達(dá) 1萬(wàn)加元。面對(duì)鄰國(guó)美國(guó)向其傾銷美國(guó)版圖書(shū)，加拿大政府又規(guī)定，除非在特定條件下，一律禁止加拿大書(shū)店直接從美國(guó)批發(fā)商或美國(guó)出版社進(jìn)貨。加拿大通過(guò)政府主導(dǎo)將兩大超級(jí)連鎖書(shū)店合并，從而增強(qiáng)了本國(guó)在國(guó)際出版界的競(jìng)爭(zhēng)力，并由此培育了自己的民族出版業(yè)。

　　七、充分發(fā)揮民間中介組織的作用，維護(hù)出版權(quán)益、規(guī)范圖書(shū)市場(chǎng)、形成行業(yè)自律

　　發(fā)達(dá)國(guó)家的出版行業(yè)組織幾乎遍及編輯、出版、印制、發(fā)行每一個(gè)環(huán)節(jié)。德國(guó)出版行業(yè)協(xié)會(huì)有30多個(gè)，美國(guó)、日本的行業(yè)協(xié)會(huì)各有數(shù)十個(gè)。涉及出版商的，就有美國(guó)出版商協(xié)會(huì)、英國(guó)出版商協(xié)會(huì)、日本書(shū)籍出版協(xié)會(huì)、澳大利亞圖書(shū)出版商協(xié)會(huì)、加拿大出版商委員會(huì)等。書(shū)商協(xié)會(huì)是發(fā)行領(lǐng)域的主要協(xié)會(huì)，由圖書(shū)銷售商組成，有美國(guó)書(shū)商協(xié)會(huì)、英國(guó)書(shū)商協(xié)會(huì)、法國(guó)書(shū)業(yè)聯(lián)合會(huì)、加拿大書(shū)商協(xié)會(huì)、日本出版經(jīng)銷協(xié)會(huì)等。為編輯服務(wù)的則是編輯協(xié)會(huì)，如英國(guó)編輯者協(xié)會(huì)、英國(guó)工業(yè)編輯協(xié)會(huì)、意大利作家和編輯協(xié)會(huì)等。還有著作權(quán)協(xié)會(huì)，如美國(guó)版權(quán)協(xié)會(huì)、澳大利亞版權(quán)委員會(huì)、日本軟件著作權(quán)協(xié)會(huì)等。此外，美國(guó)有大學(xué)出版社協(xié)會(huì)、古舊書(shū)商協(xié)會(huì)、宗教書(shū)店協(xié)會(huì)、獨(dú)立書(shū)店協(xié)會(huì)、有聲出版物出版商協(xié)會(huì)、影像軟件商協(xié)會(huì)、教科書(shū)出版者聯(lián)合會(huì)等。德國(guó)有書(shū)店工作者聯(lián)合會(huì)、德國(guó)名錄出版商委員會(huì)、德國(guó)車站書(shū)商聯(lián)合會(huì)等。日本有印刷協(xié)會(huì)、圖書(shū)設(shè)計(jì)家協(xié)會(huì)等。這些行業(yè)協(xié)會(huì)或組織，有的是通過(guò)國(guó)家法律法令授權(quán)成立的，有些還有一定政府職能；有的是政府委托成立，代行部分行政權(quán)力；有的是出版者自愿發(fā)起、經(jīng)過(guò)某種民主程序、按一定章程組織成立。這些協(xié)會(huì)兼具行業(yè)服務(wù)、行業(yè)自律、行業(yè)代表、行業(yè)協(xié)調(diào)、行業(yè)管理等多種基本職能，在協(xié)調(diào)政府與民間組織的關(guān)系、有效配置行業(yè)資源、促進(jìn)行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。如法國(guó)出版創(chuàng)作開(kāi)發(fā)協(xié)會(huì)，其經(jīng)費(fèi)部分來(lái)自文化部，專門(mén)負(fù)責(zé)向書(shū)店提供貸款和直接資助。荷蘭皇家書(shū)商交易協(xié)會(huì)最初著力于打擊盜版行為，后來(lái)發(fā)展成為圖書(shū)發(fā)行者的聯(lián)合組織，負(fù)責(zé)維護(hù)圖書(shū)發(fā)行者和出口商權(quán)益；荷蘭有成立于 1930年的荷蘭圖書(shū)合作宣傳會(huì)，至今仍每年負(fù)責(zé)組織各種圖書(shū)促銷活動(dòng)，如舉辦兒童圖書(shū)周，目的在于促進(jìn)荷蘭的圖書(shū)銷售。

注釋：

［1］王勇 .我國(guó)圖書(shū)出版產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與創(chuàng)新戰(zhàn)略 .北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2011.

（作者單位：武漢大學(xué)新聞與傳播學(xué)院、 中國(guó)水利水電出版社）


本文發(fā)表于《中國(guó)編輯》2013年第6期。