高安澤同志是水利部總工程師，長期從事水電水利工作。幾十年來，他始終把黨和人民的利益放在第一位，恪盡職守，勤奮敬業(yè)，為水利水電建設做出了突出貢獻，被人事部批準為有突出貢獻的中青年科學、技術、管理專家，被中國科學技術協(xié)會授予“全國優(yōu)秀科技工作者”榮譽稱號，兩次獲中央國家機關工委“優(yōu)秀共產黨員”榮譽稱號。他善于學習，解決了許多水利水電建設中的重大技術問題；對工作精益求精，體現(xiàn)了人民公仆獻身、負責、求實的精神；嚴于律己，廉潔奉公，深得人民群眾的敬重和欽佩。

一、注重調查研究，對人民高度負責

　　　1998年大洪水以后，水利事業(yè)進入了一個新的發(fā)展階段，中央加大了對水利的投入。如何建好用好水利工程，保證水利投入發(fā)揮最大的經濟和社會效益，造福于人民，高安澤同志為此付出了艱辛的努力。近兩年來，他組織編制和審查了黃河、淮河、海河、太湖、嫩江、松花江、黑河、塔河和首都等40多項防洪規(guī)劃及水資源規(guī)劃，組織了為解決北方地區(qū)缺水問題的13項重大專題研究以及天津引黃濟津工程等10多項前期工作，為水利建設打下了良好基礎。
　　　三峽、小浪底、南水北調，是舉世矚目的大型水利工程。作為水利部的一位總工程師，高安澤同志以對黨和人民利益高度負責的精神，在技術上深入鉆研的同時，還特別注意協(xié)調解決工程項目方方面面的關系問題。三峽工程的水庫防洪調度方案的編制工作，涉及防洪、發(fā)電、通航和移民安置進度等多種因素。他對這項工作非常重視，虛心向有關專家請教，并與長江水利委員會的專家一起討論，主動向業(yè)主單位領導匯報并聽取意見，從宏觀問題到公式推導，細致入微，較好地解決了三峽水庫防洪調度方案編制工作大綱中的一系列問題。
　　 1999年9月下旬，高安澤同志主持小浪底水庫下閘蓄水的驗收工作。當時汛期未過，面對水庫蓄水時下游既可能出現(xiàn)斷流和又有可能發(fā)生洪水的復雜局面，他與有關領導和專家反復研究，在建設單位已有工作的基礎上，決定了一個較為完善的補充方案，得到了各方面的認可，建設單位按計劃順利地實現(xiàn)了下閘蓄水，在保證工期以及按期發(fā)電的同時，既合理地避開了洪水風險，又避免了水庫下游斷流，取得了巨大的工程效益和社會效益。
　　　在南水北調補充規(guī)劃工作的過程中，高安澤同志認真貫徹國務院和水利部領導的指示，非常尊重各方面專家的意見。一些專家認為中線輸水必須要有一定的調蓄能力，提高供水的保證率。于是在中線查勘的過程中，高安澤同志很留意沿線的地形地質條件和已建工程情況，最后向設計單位提出了結合一個病險水庫的除險加固，興建一座中線在線調節(jié)水庫的重要建議，成為解決南水北調三大技術難題中的防洪風險和水量調度難題的一個重要手段。
　　　 新疆的塔里木河是我國最大的內陸河。由于干旱少雨和水資源的過度開發(fā)，下游長期斷流，尾閭臺特馬湖早已干涸，下游被稱為“綠色走廊”的80多萬畝胡楊林衰減至不到11萬畝，生態(tài)環(huán)境日趨惡化。2000年11月，高安澤同志受命赴新疆協(xié)調由博斯騰湖繼續(xù)向塔里木河下游調水事宜。他不顧尚在病中的身體，7天行程近4000公里，跑遍了塔里木河干流及與調水有關的地區(qū)，每天工作近15個小時，積極協(xié)調有關各方關系，并與黃河水利委員會領導和當?shù)氐膶＜摇㈩I導一起，認真分析了繼續(xù)調水的必要性和可行性，最后向自治區(qū)領導提出了切實可行的調水計劃和保障措施的建議，最終使 2億多立方米的“生命之水”，被送往塔河下游215公里近乎長期干涸的河道，使瀕臨消失的胡楊林開始恢復生機，被朱镕基總理贊譽為 “一曲綠色的頌歌”。

二、 獻身負責求實，對工作精益求精

　　獻身、負責、求實，是水利行業(yè)精神，也是高安澤同志的真實寫照。
　　高安澤同志在工作中有一種拼命精神。他深知水利工程關系人民生命財產的安全，所以堅持以高度負責的態(tài)度對待技術管理工作。為此，他幾乎每天都要工作到深夜12點以后。多年來在他的工作日歷上，幾乎沒有真正的節(jié)假日。2001年春節(jié)前的大年二十九，他還一直工作到下午5點多，才拖著疲憊的身軀在夜幕中回家。部里按規(guī)定安排的休假，他也從未享受過。2000年，他老伴兒退休了，在大家的勸說下，他好不容易答應陪老伴去休假，機票都買好了。可臨行前，正趕上部里向國務院匯報南水北調工程進展情況，他說服老伴，退掉了機票。由于工作過于辛勞，高安澤同志身體一直比較虛弱，但3年來，他卻從未請過病假。一次夜里高燒39度，第二天他依然帶病到辦公室處理工作。還有一次，由于連續(xù)熬夜工作，在開會中間，他竟然累得暈倒了，但他在沙發(fā)上稍微休息了一會兒，就又繼續(xù)主持討論。
　　1999年10月，水利部組織審查《黃河重大問題對策》，他是技術協(xié)調人之一。審查會開始后，由于白天開會，晚上要進一步征求有關專家、領導意見，然后加以整理記錄，連續(xù)三天工作都是到凌晨兩、三點鐘才休息，眼睛都熬紅了。會議結束前的那一個晚上，已是凌晨1點多鐘，他的秘書實在看不下去，極力勸他早點休息，但極少發(fā)脾氣的他，執(zhí)意將秘書推出了房間，并用沙啞的聲音說：“總書記剛視察過黃河，現(xiàn)在又有這么多專家獻計獻策，這次會議的審查意見可來不得半點兒馬虎啊！”
　　高安澤同志在工作中認真細致，不僅嚴把技術關，而且經常主動向部領導和一些司局提出技術建議。2000年底，他結合貫徹部領導提出的要研究社會主義條件下的水權、水價和水市場問題的指示精神，協(xié)助有關司局專門組織力量，抓緊開展南水北調工程的水價形成機制和管理體制的研究，進一步完善部黨組提出的論證思路，受到部領導的高度重視，極大地推動了南水北調工程的論證進程。2001年春節(jié)剛過，他又和水利規(guī)劃總院的總工程師一起，趕到一個北方大城市審查該市的城市防洪建設規(guī)劃。為了兼顧防洪安全與城市發(fā)展，使防洪設施與城市景觀相協(xié)調，他認真聽取設計人員和一些專家的不同意見，并以一個普通工程師的身份，連夜畫草圖、做計算，提出了自己的具體技術建議。為了實地勘察一段關鍵堤線的走向，他竟然冒著零下30多度的低溫，頂風踏雪沿著松花江邊的大堤徒步踏勘近2個小時，在場的同志無不為他的負責求實精神所感動。
　　高安澤同志在工作中始終堅持科學求實的工作態(tài)度，從不盲從。一次，上級部門轉來了一封專家來信請水利部研究。來信提出了一個關系到水資源基本問題的很大膽的建議。由于建議內容不是高安澤同志的專長，于是他一方面積極請教相關學科的同志，另一方面自己加班加點，用了2周時間查閱了國內外的最新資料，最后提出了明確否定該建議的意見，并和一些專家一起實事求是地向上級領導部門做了匯報，得到了他們的肯定。

三、廉潔奉公，對自己嚴格要求

　　在日常工作中，高安澤同志嚴于律己。按照國家規(guī)定，乘飛機時他本來是可以坐公務艙的，可是他經常堅持坐經濟艙。他總是說，部里經費緊張，能省點就省點吧。實際上，他動過手術，患有嚴重的頸椎病和肩周炎，周圍的同事和秘書多次勸說他坐公務艙，他總是不聽。
　　由于工作需要，高安澤同志參加技術咨詢審查一類的會議很多。但凡是他參加的審查會，他都盡量將審查費退回去，并反復向辦會務的同志解釋，發(fā)給應邀與會的老專家一定的咨詢費是對的，但自己是在職的公務員，參加審查是自己的本職工作，不宜領取咨詢費。有時未能及時退還，他便將咨詢費交給秘書設法退回，個別實在一時無法退回的，經請示領導，暫時交秘書統(tǒng)一保管。
　　在出差中有時會遇到接待單位贈送的土特產或紀念品，他是能推則推，有時實在無法推掉的，他也都轉交秘書保存，或者轉送給一些老專家或老同志。個別較為貴重卻又不合適退回的禮品，他就主動向對方付錢買下。一次野外查勘，一位少數(shù)民族地區(qū)的同志聽他談起羊皮襖雖不時新，但在北方的冬季勘察時更能御寒，當?shù)赝颈阏埲藥椭隽搜蚱ひ\，出差時順便帶到了北京。由于皮襖是少數(shù)民族地區(qū)的同志千里迢迢送來的，高安澤同志很受感動，不好退還，他就主動提出買下皮襖，拿出1000元錢交給對方。那位同志反復推說用不了這么多錢，只收了500元。第二天早晨，他又將1000元交給秘書，讓其務必再交給送皮襖的同志，并叮囑說他晚上回家看了看皮襖，擔心錢沒有給夠。最后，那位少數(shù)民族地區(qū)來的同志急壞了，說這本來是我們的一點心意，給這么多錢，比賣都貴了。
　　高安澤同志喜歡與群眾打成一片，很多人都愿和他談心，他也都坦誠相待。從深入探討工程技術問題，到如何對待職稱評定等等，他常講的是實話、真話。例如，有一次他參與討論南水北調西線工程的線路規(guī)劃，傾心體會黃委會設計院的設計人員數(shù)十年在青藏高原工作的艱辛，然后從施工條件、對外交通、建設管理和勘測設計工作的難易程度等各個方面，就線路方案比較充分交換意見，互相啟發(fā)，結果很快就形成了共識。有時如果發(fā)現(xiàn)是他自己犯了片面性的毛病，他也會當面認錯，或收回意見。他曾多次說過，工程問題往往是“搖頭容易點頭難”，但是在總工這個工作崗位上，總是要“點頭”的，因此他格外尊重專家，注意深入現(xiàn)場，認真聽取不同意見，盡最大努力爭取減少以至避免技術決策中的重大失誤，維護黨和人民的利益。