10月9日下午，社改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開會議，向“十一五”規(guī)劃起草小組及選題規(guī)劃起草小組通報了改革工作有關(guān)精神和進展情況。社領(lǐng)導(dǎo)湯鑫華、王國儀、胡昌支、陳東明出席會議，分別就分管工作進行了匯報。

　　社長、改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長湯鑫華就此次改革指導(dǎo)思想、原則以及機構(gòu)設(shè)置、人事分配政策、研發(fā)系統(tǒng)管理辦法、營銷系統(tǒng)管理辦法、聘用考核辦法等向大家作了通報，對改革中變動較大的地方進行了重點介紹。他指出，在機構(gòu)設(shè)置上，堅持精簡效能的原則，對部分處室進行合并。在分配政策上，加強職工收入與考核結(jié)果的關(guān)聯(lián)性，并為增強職工對社的忠誠度，增設(shè)了社齡補貼。在研發(fā)系統(tǒng)管理辦法中，為充分調(diào)動研發(fā)部門整體戰(zhàn)斗力，適當(dāng)增大并明確了部門負責(zé)人的管理權(quán)限，并嚴格界定了策劃編輯與加工編輯的區(qū)別。在營銷管理方面，將退貨率與回款、費用共同作為重要的考核指標，并制定了相應(yīng)的獎罰辦法。改革還特別突出了考核管理，將績效、出勤、精神文明列為考核內(nèi)容，并根據(jù)工作性質(zhì)，對不同部門采用不同的考核時段、辦法和量化指標。湯社長還談了設(shè)立社長獎勵基金的思路，目的是鼓勵為我社社會效益與經(jīng)濟效益增長做出突出或特殊貢獻的職工。

　　湯社長強調(diào)，改革方案的制定要充分考慮我社實際情況及職工承受能力，只有在廣泛征求全社職工意見的基礎(chǔ)上才能最后定稿。他要求方案起草小組須進一步理清思路，繼續(xù)努力工作，以為新一輪改革提供既具有指導(dǎo)意義又符合實際便于操作的方案。

　　總編輯王國儀、副社長胡昌支、陳東明分別就分管的“十一五”選題規(guī)劃、總體規(guī)劃及五十周年社慶工作的進展情況進行了簡要介紹。

　　與會人員對改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組的工作成果表示了肯定，并就其中的相關(guān)問題提出了意見和建議。（周宏濤）