強(qiáng)化目標(biāo) 明確要求 急起直追
營(yíng)銷(xiāo)中心召開(kāi)上半年業(yè)務(wù)總結(jié)會(huì)
胡昌支要求發(fā)貨、回款兩手抓兩手硬
水電知識(shí)網(wǎng)
2006-07-12
?。ū菊居崳?月7日下午,營(yíng)銷(xiāo)中心在東大廳召開(kāi)上半年業(yè)務(wù)總結(jié)會(huì)。胡昌支副社長(zhǎng)到會(huì)并作了重要講話(huà)。會(huì)議由副總編輯、營(yíng)銷(xiāo)中心主任周金輝主持。
胡昌支指出,營(yíng)銷(xiāo)中心上半年的工作總體來(lái)講是卓有成效的。在社內(nèi)外諸多不利因素的情況下,大家克服困難,發(fā)貨、退貨情況比較正常,但回款比計(jì)劃有所減少。胡社長(zhǎng)要求大家繼續(xù)努力工作,明確目標(biāo),急起直追,加大發(fā)貨和深度回款力度,堅(jiān)決完成出版社下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
胡昌支強(qiáng)調(diào),營(yíng)銷(xiāo)工作當(dāng)前的最大制約是發(fā)貨工作。作為營(yíng)銷(xiāo)工作的基礎(chǔ)和前提,發(fā)了貨有可能不成功,但不發(fā)貨肯定失敗。圖書(shū)發(fā)不出去,就無(wú)從談上架、回款。他要求業(yè)務(wù)員下大力氣做好每一本書(shū)的發(fā)貨工作,增加發(fā)貨量,每個(gè)省市的書(shū)店原則上不少于8家,一般科技書(shū)發(fā)貨要達(dá)到3000冊(cè)以上,一般社科書(shū)發(fā)貨要達(dá)到5000冊(cè)以上。國(guó)有書(shū)店要深度覆蓋,重點(diǎn)民營(yíng)渠道要全部占領(lǐng),大中省會(huì)城市要重點(diǎn)開(kāi)發(fā),地市縣書(shū)店要全面開(kāi)花。要按照這個(gè)原則對(duì)2006年出版的新書(shū)再認(rèn)真梳理一遍,嚴(yán)防疏失遺漏。要把開(kāi)拓書(shū)店、擴(kuò)大業(yè)務(wù)作為地區(qū)經(jīng)理的重要工作內(nèi)容列入剛性考核。9月份對(duì)發(fā)貨情況進(jìn)行一次全面檢查,對(duì)達(dá)不到要求的業(yè)務(wù)員,要批評(píng)、警告,直至進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。在抓好發(fā)貨的同時(shí),要控制好發(fā)貨的風(fēng)險(xiǎn),注意兩手抓,落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任,隨時(shí)跟蹤銷(xiāo)售情況,及時(shí)回款,減少退貨。圖書(shū)發(fā)走了,因?yàn)楣芾聿粐?yán)造成損失,也要從嚴(yán)追究業(yè)務(wù)員責(zé)任。他特別提醒大家,要注意克服在長(zhǎng)時(shí)間承受高壓后工作中出現(xiàn)松懈、散漫甚至疲沓的現(xiàn)象,振奮精神,強(qiáng)化責(zé)任,努力拼搏。
最后,周金輝主任代表營(yíng)銷(xiāo)中心講話(huà)。他說(shuō),出版社今年新購(gòu)辦公樓,資金需求量大,整體支出增加,營(yíng)銷(xiāo)中心有責(zé)任抓緊落實(shí)回款工作。他要求大家要有緊迫感,尤其要抓住當(dāng)前這幾個(gè)月,把工作趕上去,力爭(zhēng)圓滿(mǎn)完成今年的工作任務(wù)。
參加會(huì)議的有營(yíng)銷(xiāo)中心副主任、業(yè)務(wù)經(jīng)理、內(nèi)勤。