在今年陸續公布的“十二五”國家重點圖書出版規劃項目和2011年“十二五”國家重點出版規劃400種精品項目中，專業部委社、專業大學社和地方科技社的身影可以說是隨處可見。為何平常看似平靜如水甚至不那么起眼的專業出版社，尤其是不如中字頭、國字號出版社占有絕對資源優勢的地方科技社和地方大學社，此次會有如此突出的表現？

除科學出版社以25個項目入圍穩居全國科技出版單位之首，地方科技社和地方大學社此次的入選項目數也普遍位居當地出版界甚至全國出版社前列。業內人士認為，這說明專業出版社正逐漸成為國家級重點出版項目的主力陣營。比如，上海科學技術出版社、上海古籍出版社分別以19種、13種“十二五”重點圖書項目在全國出版社名列前茅；上海交通大學出版社在“十二五”國家重點出版規劃400種精品項目有8種入選，在40多家上海出版社中名列首位，在全國100多家大學社中進入前三甲；江蘇科學技術出版社和東南大學出版社均有9個項目，選題入選品種數量在江蘇出版社中名列前茅；在湖南，湖南科學技術出版社的入選項目最多，有13種，其次為中南大學出版社12種；而浙江科學技術出版社也有10個項目被列入，在浙江各家出版社中位居第一。

行業優勢突顯專業價值

“科技類出版社自身的定位就是要追蹤科技前沿、帶動科技發展，而且不少中央部委社大都在自身行業具有領先優勢，就像科學社也是以‘傳播科學，創造未來’為宗旨，以策劃重大項目帶動科技發展為已任。”科學出版社股份有限公司副總編李峰向記者介紹，該社此次入選的25個項目，當中既有編輯的努力、專家的支持，但不少項目本身也是自然科學的重大創新，當中不乏973項目、863項目的科研成果。他認為，包括中央部委社、地方科技社和專業大學社在內的專業社此次能夠占據主力陣營，主要原因還是跟自身定位有關，本身的責任使然。

上海科技社總編辦主任王輝也向記者表示，專業社之所以能夠在此次“十二五”國家重點規劃項目申報中脫穎而出，一是由于政府文化產業包括圖書出版方面的支持力度加大，如設立國家出版基金等，使各專業社在本專業出版方向的積極性大為增強，二是資源和作者長期的積累成為專業社做大做強的優勢。該社此次共19項74種圖書入選“十二五”國家重點出版規劃項目，就是根據國家產業發展方向和科技發展的前沿，以及具有文化積累意義的方向來策劃和申報的，今后還將根據國家“十二五”重點發展行業和項目來對接找項目。

湖南科技社總編室主任林澧波介紹，“我社‘十二五’規劃項目大多是與我社醫學和科普品牌以及工農業專業優勢相關的專業類出版物。一是反映自然科學領域一流研究成果的出版項目；二是工程技術領域具有自主知識產權的重大創新成果的出版項目；三是反映科技史方面的重要著作。”

值得一提的是，不少專業社入選項目都具有學術水平高、原創項目多、作者權威等特點。比如東南大學社此次共有8個圖書項目79種圖書、1個音像項目入選。該社社長江建中透露，這批項目是出版社精心組織多位院士和權威專家學者，在多項國家自然科學基金項目、國家重點科技項目支撐的基礎上傾力打造的。

項目管理帶來保障機制

當然，專業社大批項目入選“十二五”國家重點出版規劃項目，既與他們走專業出版之路的辦社方向和發展理念分不開，也與他們平時就重視重點出版項目建設有直接聯系。 

江蘇科技社副總編杜辛專門撰文分析了該社“十二五”國家重點出版規劃項目的申報和入選經驗及做法。該社“十二五”國家出版規劃項目首批就入選9種，比“十一五”期間增長了150%。當中既有吃透國家文化產業引導政策的因素，比如密切關注國家重大科研機構的科研成果及最新進展，但更重要的是“我們是一家地方科技出版社，但在爭取‘十二五’國家重點項目方面，要把自己擺到國家隊、主力軍、主陣地的位置。”為此，該社為國家項目的立項和出版出臺了一系列規定，從制度上為項目申報和今后的重點出版提供充分的資本、人力、質量保障。而且，早在2008年底承擔的6項國家“十一五”項目接近完成時，社里就啟動了“十二五”國家重點項目的調研和策劃工作。社領導親自帶隊，到中科院、農科院和國家級科研院所登門拜訪，到國家大型工程項目工地走訪，及時掌握40多項國家相關學科領域的最新成果和發展的信息，并從中進一步梳理、細化，有目標的與這些項目的首席專家一一溝通。

浙江科技社總編輯沈振杰表示，該社10種圖書被入選，一方面體現了編輯們的辛勤努力以及出版社的專業優勢和特長，另一方面也體現了該社近幾年不斷推進機制改革所帶來的效應。這主要有以設立若干策劃部門為特征的組織結構的改造，以《關于支持科技重點圖書出版的辦法》等規定構成的該社重點科技專著出版的保障機制，以及向重點圖書編輯傾斜的考核分配機制。

為了更好的監督和完成重大出版項目，上海交通大學出版社還出臺了《重點出版項目管理辦法（試行）》，從重點項目立項、遴選項目立項辦法、項目團隊構成、項目運行和監督、項目評估、崗位津貼、特殊問題解決辦法等方面進行了較全面的規定。該社社長韓建民甚至要求，該社員工應做到從個人做書到團隊協作的轉變，從紙書到項目的轉變，從學者和專家的身后走到身前的角色轉變，充分發揮出版社綜合優勢、品牌優勢和平臺優勢，以重點項目支撐出版社的發展。“今后，在我社專業規模化的前進道路上，必然是以出版社每個編輯和事業部作為重大項目的孵化器，以重大項目帶動發展，依托交大的品牌和學科優勢逐步跟進。”