錢能變紙，紙也能變錢。這并不是舞臺上的魔術，而是出版界正在經歷的現實。

　　當前，出版行業經營上正面臨著嚴峻的挑戰。一方面，傳統的紙質出版受到來自數字化、網絡化以及移動多媒體等新興行業、新興媒體的巨大挑戰，傳統紙質圖書的銷售空間明顯被壓縮，而銷售的難度則顯著在加大。另一方面，傳統出版企業之間的競爭也日趨激烈。

　　出版界一位資深人士曾感嘆，20年前，出版社只管出書，不愁賣書。即使是專業性較強的圖書，一印就是幾萬冊，根本不愁銷路。如今，同類圖書，即使將印量降到一兩千冊，大部分還是賣不出去，在庫房中一堆就是好幾年。眼看庫房爆滿，新出圖書無以容身，只好揮淚騰庫房，將辛辛苦苦、投入人力又投入資本編印出來、毫發未損的庫存“新”書作廢處理，化為紙漿。此過程，簡稱“錢變紙”。

　　相反，“紙變錢”，則是印制發行的圖書很受市場歡迎，印廠里大垛的紙張，經印刷機一轉，不僅變成了書，而且又換回了錢。出版商像玩魔術一樣，轉眼之間，將成垛的紙變成了成堆的錢。紙變錢的過程，產業鏈長，造紙業、出版社、讀者等受益者良多，有著很好的社會效益和經濟效益。

　　出現“錢變紙”的現象，有來自市場環境的外因，也有出自經營上的內因。如何避免“錢變紙”，多讓“紙變錢”？成功之道有賴宏觀與微觀條件的進一步改善，在營造有利于出版業健康發展的生態環境、健全圖書市場規范經營的長效機制方面邁出更大步伐。而且，數字化革命，在給傳統出版業帶來前所未有的嚴峻挑戰的同時，也推動傳統出版業的升級。紙介質也罷，數字也罷，都只是載體，內容才是根本，占有內容資源的制高點，增強核心競爭力，才能實現出版業的可持續發展。

　　當然，在這個過程中，千萬不能淡忘了出版業的文化、精神追求，把目光僅投向碼洋和利潤，而是要在提高圖書中的學術含量、文化價值和創新精神的基礎上，贏得更大的利潤空間。

（作者單位：中國水利水電出版社）