“換張新名片吧，我調整到新部門了”，“這個項目完全獨立于我們原來的產品線，下半年我們新中心還會帶給大家‘驚喜’！”這是記者近日在采訪中頻頻聽到的新消息。盡管出版機構的部門設置差不多每年都會根據市場情況或多或少有所調整，但隨著文化與科技、文化與資本等的加速融合，去年至今，出版機構的部門設置悄然呈現出四大鮮明趨勢。 

　　趨向一：數字化引領全流程改造，專業化運作初現端倪。 

　　全流程數字化變革，在體量較大，并且具備較為雄厚實力的出版機構中最先得到響應。以中國少年兒童新聞出版總社、外語教學與研究出版社為典型代表。前者將在今年積極推進全媒體出版平臺的建設，包括協同編纂系統和多媒體多終端發布系統。有了這個平臺，傳統出版物的出版流程將得到徹底改造，數字出版不再是對現有出版資料的二次加工，而是從選題策劃階段就介入數字流程了，實現真正意義上的出版全流程數字化。后者計劃于今年上線的協同編輯平臺同樣將推動編輯流程的全面數字化，提升編輯內外效率、加快內容數字化建設進程。 

　　隨著出版機構內部數字出版業務的深入探索，以獨立部門或公司進行專業化運作成為新勢。截至目前，各大出版集團幾乎都成立了數字傳媒公司或數字出版部門，盡管依舊面臨人才、資金、資源及贏利的困惑，但漸漸形成了各具特色的發展思路。 

　　中國教育出版傳媒集團旗下人民教育出版社2012年5 月成立的人教云漢數媒科技有限公司，注冊資金5000 萬元，主要開展數字出版、網絡出版、教學軟件和工具開發、數字平臺和終端開發等業務。時代出版傳媒股份有限公司旗下安徽電子音像出版社更名為時代新媒體出版社有限責任公司后，以手機出版、網絡出版和應用出版為主攻方向，以“原創、合作、并購”為經營方針，力圖搶占新媒體傳播的高地。 

　　趨向二：分社制、出版中心運作更趨市場化。 

　　不管出版機構是在原有的機制上進行改良還是根據市場行情重新定義分社、中心等業務部門的位置，業務部門與職能部門的融合、編輯與營銷部門的融合，以及個人發展與出版機構整體發展的融合，正在推動新時期出版工作模式的轉變。一方面加大放權力度，一方面做好管理和規范，保證分社對出版機構經營活動的拉動作用，是2013 年不少出版單位的工作重點。 

　　中華書局在大眾閱讀領域響動頻頻，與三個分社的貢獻密不可分。去年，中華書局進一步放權，制定了新的《中華書局實施分社制暫行管理辦法》，基礎圖書分社、大眾圖書分社、文化遺產分社和中華活頁文選雜志社四個分社實行嚴格意義上的模擬利潤中心管理，今年還將推行分社制實體化改革。 

　　同樣，生活·讀書·新知三聯書店2012 年陸續成立學術出版分社、文化出版分社、綜合出版分社、大眾出版分社，也是基于“做強做開、加快發展”戰略考量而實施的體制創新。現代教育出版社也在重新部署機構設置，設置少兒中心、基礎教育中心、三個高等教育分社、重點項目中心、兩個國學分社、幼兒研發中心等部門，為促進出版社跨越式的發展奠定基礎。 

　　中國大百科全書出版社去年以股份制組建易雅公司，與無錫廣電合作成立江南分社，都為加快業務融合，提升管理水平，尋求新的發展模式邁出了關鍵步伐。 

　　人民美術出版社近年以美術專業優勢資源，以資產合作的方式，與德國MD 出版公司和北京沃金投資有限公司合資成立新公司，開拓新業務的談判正在進行中。與此同時，該社還確立了以市場為中心的現代企業管理觀念，梳理調整全社組織結構，減少重疊的編輯部門，新建市場推廣部、版權部、設計部、數字與信息中心等。 

　　此外，在文化產業鏈上一直收成頗豐的榮寶齋，控股并納入財務合并范圍的企業已達13 家，包括北京榮寶拍賣、榮寶齋（上海）拍賣、北京榮寶齋典當、淄博榮寶典當、榮寶齋天津分店、榮寶齋呼和浩特分店、榮寶齋淄博分店、榮興藝廊、榮寶齋畫院、榮寶電子出版、燕泰美術制版印刷公司等，已經初步形成了文化企業集團的架構。中國地圖出版社今年也在大力推進地圖出版人才中心、地圖應急保障中心、國家版圖宣傳教育中心、全球地理信息收集整理與國際邊界地名研究中心、中國地圖文化館的建設。 

　　趨向三：關聯業務擴張延伸產業鏈，新業務模塊無縫對接原有機構。 

　　創新發展模式、創新產業集群以及創新機構設置，無疑為企業的全面發展帶來新的機遇。2012 年7 月，天津鳳凰空間文化傳媒有限公司在與多家機場、高鐵連鎖書店合作日益通暢、直銷商渠道逐步遍布全國、出口銷售渠道愈加壯大的情況下，新成立創意產品部，主要負責圖書延伸產品（文化創意產品）的開發及相關市場調研、后續客戶服務，并把新產品作為出版物生產并發行。經過一年多的努力，已成功研發出實用新型的書法練習專利產品——鳳凰宣，現已重印十次，遠銷海內外，獲得廣大用戶好評。 

　　中國對外翻譯出版有限公司歷經幾年時間推出的“智慧語聯網”項目，通過引進民營資本實現了股份制改造。不僅如此，為在全國布局，公司還以青島市作為主基地注冊成立了青島中譯翻譯有限公司，在上海作為發起單位參與商務部、上海市商委國家級文化服務產業翻譯基地的建設，把翻譯做成了產業鏈。 

　　而對于業外關聯產業資源的整合，借助專業化的團隊業務對接，則有利于保證新項目盡快落到實處。湖北少兒出版社今年與上海淘米網絡科技有限公司進行深度合作，續寫國內第一兒童動漫娛樂品牌“賽爾號”、“小花仙”系列圖書的暢銷業績，雙方就該系列產品擬定了初步合作計劃，并啟動了專門部門進行業務對接。今年3 月，二十一世紀出版社與上海美術電影制片廠簽訂戰略合作協議，前者擁有后者的動漫資源首選權并以后者授權的相關動漫要素開發周邊出版物及相關制作、銷售，二十一世紀社正在積極落實業務對接和統籌管理。 

　　趨向四：營銷精細化催生特種渠道部，網銷部門備受重視。 

　　面對渠道的變化與紛爭，不少出版機構紛紛作出相應調整。尤其值得注意的是，今年更加重視不同渠道建設的平衡，營銷精細化及特種渠道的培育成為出版機構的重點工作。 

　　中國紡織出版社去年專門成立了渠道拓展部，一方面穩固和加強館配、教材渠道，一方面積極拓展新渠道，培育新的銷售增長點。2013 年該社還計劃在全國首批設立100家企業圖書館（室），預計實現200 萬~500 萬實洋的銷售。北京閱讀紀文化有限責任公司從2010年開始就加大了對電商和新興渠道的人力和資本投入，成立了特殊渠道運營部，以電商為主體，兼顧館配、機場、團購、海外和自營店、團隊運營成員也有專業化的分工。 

　　網銷渠道成為爭奪重點。安徽少年兒童出版社2013 年在館配等大型團購項目減少的預期下，加大網店的人力資源投入，在北京成立專門負責網絡電商的北京銷售中心，計劃在三到五年的時間內，實現網絡電商銷售占全部銷售的半壁江山；同時加強了對商超、嬰童店、玩具文具店渠道的經營力度，專門成立特種渠道部，從擴大商業連鎖超市的市場份額入手，策劃專供選題，定制生產適合該類渠道的產品。北京理工大學出版社2012 年也成立了特殊渠道事業部，今年計劃進一步加強特殊渠道特別是網店的建設，力爭在網銷渠道快速提升以確保整體的高速增長。采訪中有不少出版機構表示，今年打算抽調人員組建網上書店業務組，專注網上書店業務，希望加快網上書店業務發展速度。