【百道專稿】出版商們早在幾個世紀(jì)前就認(rèn)識到合作的重要性，編輯、藝術(shù)家和營銷人員組成一個團(tuán)隊共同合作，把優(yōu)秀的作品帶給求知若渴的讀者們。而今，這種團(tuán)隊資源和專業(yè)技術(shù)比之以往任何時候都更具價值，而且還具有高度獨(dú)創(chuàng)性，不易被復(fù)制。作品既無法由內(nèi)容創(chuàng)作的任意一方單獨(dú)完成，也離不開技術(shù)公司的支持。


　　對出版的死亡宣判顯然是過于夸大其詞了。

　　傳統(tǒng)出版商正危機(jī)四伏——電子書興起、其他媒體介入競爭、亞馬遜等電商迅猛發(fā)展——出版商們從傳統(tǒng)音樂產(chǎn)業(yè)的失敗教訓(xùn)中學(xué)到：夜郎自大，安于守成，試圖否認(rèn)市場的不斷變化，這些都已十分不合時宜。他們正在努力順應(yīng)數(shù)字化的各個方面，匆忙地完成圖書格式的轉(zhuǎn)變，并根據(jù)新環(huán)境重新制定價格結(jié)構(gòu)，希望以此趕上出版轉(zhuǎn)型的末班車，開拓一個全新的市場。

　　不過，被動地接受未來和滿懷憧憬地迎接未來可完全是兩碼子事情。由于內(nèi)容正逐漸轉(zhuǎn)向數(shù)字化，傳統(tǒng)出版商的很多職能——在全國范圍內(nèi)印刷、存儲和運(yùn)輸圖書，擁有一個長期穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊——都在不斷弱化。尤其隨著一些自出版案例的成功，自出版逐漸受到青睞并成為人們的新選擇。那些處于競爭焦慮中的出版公司通常只能守著他們僅剩的那點(diǎn)資源過日子，而有遠(yuǎn)見的公司則已經(jīng)在思考自己已有的技能如何能更好地適應(yīng)未來。在全新的出版世界中，出版商們將如何體現(xiàn)自己存在的必要性并實(shí)現(xiàn)自身價值？

　　機(jī)遇往往隱藏于挑戰(zhàn)之中。純文本格式的電子書制作未必非傳統(tǒng)出版商參與不可，但這種形式的電子書畢竟只是“出版革命”這股新潮流的淺層次而已，新出版的發(fā)展?jié)摿蛇h(yuǎn)不止于此。無論我們將之稱為“跨媒體敘事”、“交互性小說”，還是“增強(qiáng)型電子書”等其他流行詞匯，可以肯定的是，我們已逐漸看到新出版種種振奮人心的可能性：序列化、協(xié)作化、交互性、公共閱讀體驗(yàn)、根據(jù)場景設(shè)置閱讀類型、改造傳統(tǒng)閱讀的新式敘事結(jié)構(gòu)，等等。

　　這不是在破壞書籍，也不是在把一些不必要的功能強(qiáng)加進(jìn)閱讀體驗(yàn)，而是在嘗試為作者提供新的工具，為讀者提供新的閱讀方式。目前已有一些早期實(shí)踐獲得了成功，而其他探索也正越來越具有可行性。跨媒體電子書是在科技高速發(fā)展以及傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)前景未明朗化的背景下成長起來的——因此它必然要經(jīng)歷初期的彷徨階段，需摸著石頭過河。

　　但它的潛力卻是顯而易見的。在今天，想要指望圖書不受新閱讀設(shè)備的影響幾乎是不可能的。真正接納電子閱讀的新形式，需要的是出版商勇于創(chuàng)新的激情和耐力，而不是頑固且安分地守于傳統(tǒng)文本的簡單數(shù)字化。

　　目前為止，不少創(chuàng)新型電子書還受制于一些現(xiàn)實(shí)操作層面的障礙。不同于純文本格式電子書，跨媒體電子書所需的資金、資源和技術(shù)都很難由作者獨(dú)力承擔(dān)——僅為了一個跨媒體電子書項(xiàng)目，往往需要重新搭建基礎(chǔ)性平臺，開拓新市場，以及引導(dǎo)讀者適應(yīng)新的閱讀方式。不過，如果把多個跨媒體電子書項(xiàng)目收歸在同一平臺之下，則分?jǐn)傇诿勘究缑襟w電子書上的耗資就能夠立馬縮減下來——事實(shí)上，新媒體出版商也正是如此做的。一般而言，多數(shù)資源都能順利地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目間的共享：代碼庫在不斷增長，探索性實(shí)踐不斷有新發(fā)現(xiàn)，用戶使用分析數(shù)據(jù)在積累，新的讀者社區(qū)逐漸建立。由此，在成本迅速降低的同時，生產(chǎn)效率和銷售速度則在提升。

　　此外，文本、設(shè)計和技術(shù)的融合要求跨學(xué)科的團(tuán)隊合作以及專業(yè)的知識和技能——而單一的創(chuàng)作者則對這些高技能要求和高開發(fā)費(fèi)用鞭長莫及。出版商們早在幾個世紀(jì)前就認(rèn)識到合作的重要性，編輯、藝術(shù)家和營銷人員組成一個團(tuán)隊共同合作，把優(yōu)秀的作品帶給求知若渴的讀者們。而今，這種團(tuán)隊資源和專業(yè)技術(shù)比之以往任何時候都更具價值，而且還具有高度獨(dú)創(chuàng)性，不易被復(fù)制。作品既無法由內(nèi)容創(chuàng)作的任意一方單獨(dú)完成，也離不開技術(shù)公司的支持。

　　早些年（大概2009年左右），只有少數(shù)出版商在試水跨媒體電子書出版，他們嘗試了少數(shù)幾個創(chuàng)新性出版項(xiàng)目，可惜所賺完全不及開發(fā)成本。而現(xiàn)在，出版商已經(jīng)大規(guī)模地折回到純文本電子書開發(fā)中，只是偶爾會半心半意地做做跨媒體性的“增強(qiáng)型電子書”。

　　任何個案的成功都不能保證這種方式是絕對正確可行的，要知道，書的形式仍充滿了無限可能，市場也處于不斷變化之中。欣慰的是，對新生媒介的早期投資仍獲得了一些回報：擁有了可重復(fù)性的工作流，為作者搭建了創(chuàng)作的橋梁，研發(fā)出可循環(huán)使用技術(shù)，更重要的是培養(yǎng)了新的讀者群并開拓了新的市場。

　　數(shù)字化出版真正的潛力只有通過反復(fù)的實(shí)踐才能被充分開發(fā)，而不是僅僅旁觀那些勇于開拓的新出版商。那些早期的創(chuàng)業(yè)者們吸納了大量高端技術(shù)人才和發(fā)明家，并致力于建立起自己的生產(chǎn)工具和分銷渠道，敲響了傳統(tǒng)出版的喪鐘。而“內(nèi)容”往往是這些公司的次要考慮因素——如大眾小說、眾包文本、流行的非小說類作品等，他們大多都沒有能力開發(fā)和生產(chǎn)原創(chuàng)作品及發(fā)展具有潛力的創(chuàng)作界新秀。

　　所以，出版商不僅在進(jìn)入這個全新的市場上擁有得天獨(dú)厚的條件，更有能力成為該領(lǐng)域的領(lǐng)航者。這要求他們以原有的豐富的資源為基礎(chǔ)，加大對科研的投入，不斷探索創(chuàng)新型出版形式。

　　隨著傳統(tǒng)障礙的逐漸減少，技術(shù)商——亞馬遜、蘋果和其他新興的技術(shù)型創(chuàng)業(yè)公司——正在直接與出版商進(jìn)行眼球和價格的競爭。如果出版商拒絕創(chuàng)新，那其他競爭者會立馬趕超；如果出版商只在一旁觀望戰(zhàn)局，直到看到一條成熟的成功路徑后才發(fā)力，那機(jī)會也早就溜走了。

　　不管怎樣，機(jī)會就在眼前，不遠(yuǎn)不近，就看你如何把握。出版商要成為圖書創(chuàng)新領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊的秘訣，就在于信念——為作家尋找更好地表達(dá)思想的新方式的信念，為讀者尋找高品質(zhì)閱讀內(nèi)容的信念，以及滿足社會大眾對圖書創(chuàng)新的追求的信念。正是這種信念，使出版商長期以來都屹立于出版界的不敗之地。顯然，靠一味地模仿和耍小聰明是不可能成功的。