編者按

　　年末歲尾，盤點自是題中應有之義。在波瀾不驚卻潛流奔騰的潮涌中，中國出版業的格局繼續發生著廣泛而深刻的變化?；赝?014，掃描中國書業發展足跡，不少出版企業的行動值得業內持續關注和深思。

　　面對出版行業日益凸顯的大變革、大盤整、大融合趨勢，出版企業沒有停下合縱連橫的步伐，組建集團公司、構想“子集團”戰略、資本運作、文商地產等，不斷促進資源優化組合，打造新型市場主體，在一個個資源整合的案例中，可以感受到企業增強競爭力的意愿愈發迫切，行動愈發迅捷。

　　隨著市場競爭的日益加劇，不同行業、不同領域機構之間的相互滲透、相互融會趨勢更為顯著。2014年，多業態發展的動向更有針對性，更具競爭力，也更注重產業鏈條的打造。而在數字出版領域，在幾年的積累中基本完成對原有內容資源的數字化以及數字版權整理后，傳統出版企業不遺余力地在數字出版產業鏈上多點開花，選擇各個領域不同的合作伙伴，很多數字產品進入實質化應用階段。此外，在國家新聞出版廣電總局成立的大背景下，出版企業與廣電機構互拋橄欖枝的動作愈加頻繁，合資電視臺、投資運營電視節目、開發電視頻道、延伸電影產業鏈，出版廣電企業深入融合，全產業鏈發展的通路正在打開。

　　面對出版環境和出版業態的變化，眾多的有識之士都在開始思考，如何抓住轉型的關鍵期，從而帶動企業走上一個良性的發展軌跡。正是在這樣的思考中，出版企業紛紛投身創新改革，由單純的出版商向服務商轉型，實現可持續發展的思路。在2014年，資本和金融層面的戰略布局和調整備受矚目。

　　前幾年歐美經濟形勢不景氣以及對中國巨大市場的渴求，出現被收購的訴求，使得國內大量資本奔赴海外。2014年出版業出現多個資本整合撬動海外市場的案例，跨境文化并購漸熱，成為國際化轉型的新形式。

　　2014年5月，經過近7個月的艱苦談判，鳳凰出版傳媒集團收購美國出版國際有限公司童書業務項目塵埃落定，這一重量級的事件也有望為該集團的國際化轉型帶來新的進展。業內人士預測，作為出版業發展最快的細分領域，國內童書市場一直保持快速增長，不排除鳳凰出版通過海外并購尋求差異化競爭、反哺國內市場的可能。

　　相似的跨境并購是在2014年8月，廣西師范大學出版社集團成功收購澳大利亞視覺出版集團。其在保持Images品牌獨立性的前提下整合資源，借助Images的品牌價值和固有的海外銷售渠道實現國內外聯動，面向世界打造建筑設計類圖書產品，在世界范圍內傳播中國傳統建筑文化與展現中國當代建筑的最新成果。

　　除卻上述傳統出版方面的資本合作，數字出版等新領域的資本合作也逐漸涌現。像以色列CDISystems公司與化學工業出版社在2014年共同成立的合資公司海棗數字科技公司就是如此。這家公司的主要業務聚焦在數字出版的創作和傳播上，并采用以色列CDI公司的數字出版及版權保護技術，并在2014年8月發布了即將推出的全新電子書平臺Bookebook。

　　此外，黎巴嫩數字未來公司也即將在黎巴嫩首都貝魯特與安徽少年兒童出版社合資成立的時代未來有限責任公司。在2014年9月的北京國際圖書博覽會上，該公司總裁默罕默德·哈提卜暢談了對于出版業跨國戰略資本合作的經驗和期許，并表示與安少社建立在文化絲綢之路和以數字出版為依托的“走出去E絲路”基礎上的合作前景讓他充滿信心。

　　另一方面，在集團化的大趨勢下，陸續有出版企業先后提出建立“子集團”的構想。而且，有趣的是這些單位多以市場活躍程度較高的少兒出版單位為主。長江少年兒童出版集團在2014年初正式亮相。該集團成立后，正逐漸從少兒出版內容提供商向少兒文教提供商和服務商轉型；面向少兒和低幼兩個市場，加快進入企業集團化、產品數字化、經營資本化、產權多元化和市場國際化的全新發展階段。

　　在2014年12月，另一家少兒出版巨頭二十一世紀出版社也宣布成立集團。該集團希望通過實施內涵式發展和外延式擴張，進一步做強做大，加快傳統媒體與新興媒體的融合發展，未來在青少年讀物的出版和閱讀推廣、新媒體和數字出版、動漫游戲、教育培訓、電子商務等領域加快推進“產業化、集團化、品牌化、國際化、資本化”發展戰略，重塑企業邊界。

　　少兒出版青睞組建子集團，與少兒出版活躍與實力不斷增強、競爭激烈程度較高有關。致使出版社需要敏銳地捕捉機遇，謀求進一步做專做強。未來的少兒出版格局則更加令人期待。

　　此外，一些出版集團加速推進上市融資，對外擴張的需求更加明顯。在這樣的背景下，出版企業如何利用自身的核心資源，打造全版權運營的產業鏈，同時采納諸如股權激勵等創新制度，對于業內而言都將是潮流所在。

　　1 金融領域合作愈發緊密

　　一些大型的出版集團在做強主業、多元化發展和培育核心競爭力方面，積累了豐富的經驗，在實業投資與資本運作有機結合、推進企業快速發展上，形成了獨特的經營和運作模式。在2014年，其深入探索集團化管控模式，推動經營管理改革與創新，頻繁展開金融層面的戰略合作。

　　2013年底，中國出版集團與中國工商銀行、交通銀行、中國農業銀行、中信銀行、北京銀行在京正式簽署戰略合作協議。雙方將通過銀企間的雙向戰略合作，積極實現互惠互利、共建共贏的合作宗旨，推動企業持續長遠發展。根據協議，中國出版集團與中國工商銀行建立互為主要伙伴的合作關系，開展境內外結算、現金管理、融資、理財等全方面的合作。通過戰略合作，引入中國工商銀行先進的現金集中管理解決方案，同時通過中國工商銀行的機構網絡、電子化結算系統及豐富的客戶資源優勢，建立符合集團公司特色的現金管理網絡和管理體系。此外，中國出版集團還與其他四家銀行開展融資、理財方面的深入合作，利用銀行提供的豐富金融產品，降低融資成本，增加資金收益。

　　2014年7月，安徽出版集團、安徽省投資集團在合肥簽署戰略合作協議。根據戰略合作框架協議，安徽出版集團和安徽省投資集團在股份制改造和擬投資項目在引進戰略投資者等方面，優先考慮雙方及所屬成員企業參股投資，充分發揮股權紐帶作用，實現相互利益最大化。此外，安徽出版集團投資參股安徽省投資集團正在籌建的安徽省首家商業保理公司，并開展業務合作，雙方共享項目和信息資源，聯合開展融資、投資、租賃和理財業務。兩大集團同屬國有大型企業，屬性相同，體制相通，并擁有各自的資源優勢，業態關聯和互補性強，此次簽署戰略合作協議，同時也開創安徽省國有企業借力、抱團發展的新模式。

　　又如，在2013年，浙報傳媒通過非公開發行和自籌資金（銀行貸款和自有資金）相結合的方式，以31.9995億元的價格收購杭州邊鋒和上海浩方100%的股權，獲取3億個注冊用戶、2000余萬個活躍用戶，建設數字娛樂平臺，推動傳統主流媒體和新興媒體的融合發展，加快構建互聯網樞紐型傳媒集團。2013年4月，中國工商銀行、中信銀行和中國銀行等3家銀行分別向公司發放貸款，浙報傳媒以歷年滾存利潤2.4億元支付部分收購款。

　　2 出版制度試水“股權激勵”

　　國內的一些上市的文化企業以及出版傳媒單位已經形成了混合所有制的股權結構，但絕大多數尚未實施經營者和骨干員工持股的股權激勵制度。推進文化企業以及出版傳媒單位的股權激勵制度改革，有望成為深化改革中的重要一環。特別是在一些出版項目、選題策劃中，進行股權激勵則顯得可行性更強。

　　2014年5月開始，黃山書社針對一般圖書選題競標會試點“項目股權激勵制”。為了充分調動編輯和營銷人員做好書做暢銷書的積極性、提高一般圖書效益和市場占有率，該社決定試水“項目股權激勵制”，即一個一般圖書項目允許員工個人投資25%，由投資員工擔任項目負責人并牽頭組織項目團隊，完成市場調研、成本核算、宣傳營銷、發行推廣等工作。如果該項目虧損，員工及其團隊承擔25%的虧損額；如果項目盈利，員工及其團隊則能分享50%的利潤額。據悉，黃山書社拿出的6個競標項目，均來自于法國阿歇特出版集團的優質選題庫，類別有科普類、少兒類、文藝類等。黃山書社社長任耕耘介紹說，以往，一般圖書的選題由社委會拍板、員工負責執行，社里承擔全部經營風險，員工所得獎勵與付出也不成正比。因此，該社想通過這種嘗試完善激勵機制，鼓勵他們在經營模式、宣傳營銷上大膽創新，為出版社開拓更廣闊的市場。

　　相較于上述傳統出版社，民營出版機構中開展股權激勵制度的則比較多見。這些民營的文化企業以及出版傳媒單位甚至已經建立起了較為完善的長期激勵制度，從這一層面而言，也倒逼著上市出版集團盡快建立起相應制度。

　　例如，山東世紀金榜書業有限公司將員工持股視為共享企業發展成果，吸納工作3年以上的優秀員工以及中層領導成為企業的股東，分紅力度為銀行定期存款利率的2倍多，而且員工可以根據自身需要隨時退股。公司每年一次召開股東大會，允許新入職的員工旁聽，入股員工得到的實惠有利于激發新員工的工作激情，在參股的愿望驅動下工作得更加賣力和出色。再如，2008年以來，志鴻教育集團先后將7家子公司獨立出來，改組為股份公司，由公司總經理和骨干員工持有部分股份，將員工利益與企業掛鉤，現在已經階段性地完成了股權激勵，還將針對股權激勵工作進一步完善。通過在工商注冊環節就進行公司股份分配，使公司激勵對象獲得真實股權，并在有條件的公司配合開展普通員工的利潤分享計劃。又如，北京華圖宏陽教育文化發展股份有限公司不僅對高層管理人員實施了股權激勵，而且基本做到了中層管理干部、各地分支機構負責人和具有一定司齡的老員工人人持股，充分體現了華圖與每一名核心員工分享企業成就的內涵。相似的，北京時代華語圖書股份有限公司也在股份制改造過程中鼓勵“全員持股”，至于上海童石、全品文化、天域北斗等企業均通過不同形式實現了股權激勵。

　　3 文創產業投入力度加大

　　在文化大發展的新時代，身為文化企業的出版社開始注重傳承文化精粹，積極涉足文化和創意領域，在2014年這一現象愈發多見。

　　2014年1月，商務印書館宣布涵芬樓藝術館開館，標志著老字號商務印書館首次涉足藝術市場領域。為了全力為讀者服務，去年初涵芬樓書店就有了開辦藝術館的想法，經過半年的籌劃和準備，書店方面決定改變原有格局。圖書仍舊是書店的主營部分，開辦藝術館只是書店經營多元化的一次探索。據館長劉文哲介紹，今后藝術館將繼續舉辦以國畫藝術為主的展覽，有的作品還可以銷售。而藝術館除了舉辦展覽外，還是新成立的“幸福讀書匯”的舉辦地，可謂一舉兩得。

　　又如榮寶齋，其新設了西畫館，主要經營楊飛云、艾軒、劉孔喜、羅中立、聞立鵬、羅爾純等近現代西畫名家珍品，均具有較高的藝術鑒賞價值和收藏價值。西畫館內還設立了沉香堂，經營海南、越南、印尼等產區極品奇楠香和沉香。西畫館的開業將榮寶齋的經營范圍從中國傳統書畫藝術品延伸至西畫藝術領域，同時經營極具歷史傳統的沉香產品。

　　相似的，湖南美術社則完成了深圳觀瀾版畫藝術館的裝修，在深圳文博會期間作為觀瀾版畫藝術節的重要活動全新亮相；北京的圣之空間藝術中心也完成了改造升級，使圣之空間具備了藝術展覽、藝術收藏、藝術衍生品、休閑的功能以及較為完整的經營模式；長沙的美侖美術館進行了全面改造，一期工程完成后戰略面積和配套設施都達到了一流美術館的標準，并完成了“藝術長沙”外圍展、黃永玉作品展等頗有影響力的重大活動。至此，湖南美術社旗下的三個美術館：長沙美侖美術館與深圳觀瀾版畫藝術館、北京圣之空間藝術中心相繼完成了硬件上的升級，標志著出版社初步完成了在地域上的戰略布局。

　　此外，青島出版集團，其正在積極規劃于青島東部和西海岸城區分別建設以圖書銷售為主，集休閑閱讀、時尚沙龍、藝術品展覽經營、高端購物、影視欣賞、數字文化互動、多層次培訓、多媒體體驗等功能為一體的城市文化商業體驗中心，預計2015年動工。由單一內容提供商轉變為多元的文化服務商。布局終端服務體系，協調青島地鐵積極開展合作，在地鐵沿線及站點，創設小型專業類書店或個性化服務終端，開展文化產品銷售、電子圖書借閱、下載服務等；在重點的產業園區、高端寫字樓宇和有條件的社區開辦書吧、培訓學校等。通過對終端末梢的滲透，實現文化產品和服務的便利連鎖式提供。

　　4 參與影視制播漸成風潮

　　在2014年，與互聯網娛樂的緊密聯系，使得影視板塊的業績在全年繼續強勁增長，影視細分龍頭與出版傳媒企業紛紛參股互聯網公司凸顯了這一趨勢。不僅僅是互聯網對影視產業的推動效應，消費和內需也是其持續布局影視傳媒的重要邏輯。

　　就播放層面來看。多年以來，日本人氣動漫在國內大多沒有正版授權的情況非常普遍，日本超人氣動畫片《妖精的尾巴》終結了在中國無線領域沒有正版視頻的歷史。2014年，江西新媒體出版有限公司斥巨資引進動畫片《妖精的尾巴》的無線播放權，由其控股子公司北京百分在線信息技術有限公司運營，并于2014年4月在中國移動動漫平臺首發。

　　而出版企業參與影視制作的案例也有不少。2014年11月，由人民交通出版社策劃、出品并擁有自主版權的第一部大型紀錄片《中國港口》在寧波港北侖港區正式開機。該片以港口為切入點，縱貫中華民族自近代以來的百年歷史，通過記述港口的歷史變遷，全方位闡述港口作為中國近代史、經濟發展史的縮影。該片擬于明年完成后期剪輯、制作，將在中央電視臺播出。

　　不僅僅是參與拍攝，時代出版還在嘗試基于傳統出版內容的二次開發，比如主導劇本改編兼投資、積極拓展影視、推動圖書版權與影視的互動經營。中南出版傳媒集團則與湖南教育電視臺共同出資設立了湖南教育電視臺，其經營范圍為主營廣播電視節目及電視劇策劃、制作、發行以及廣告經營、品牌運營等業務。這一事件也標志著中南傳媒進軍廣電領域，有利于公司進一步拓展全新媒介業務。相似的，金盾出版社創辦的金盾網絡電視臺2014年3月正式開播，其參與投拍的46集弘揚主旋律電視連續劇《幸福雙黃線》即將開播。此外，在數字出版支持方面，金盾社與保利通信簽訂了戰略合作協議，利用該社培訓中心的空閑房屋建設數據存儲基地。并與四川新聞傳媒集團簽署了業務合作協議，在互聯網信息服務上全面合作，做到網絡共用、信息共享、盈利分成。

　　5 挖掘地域資源聚合發展

　　近些年來，越多越多的出版企業開始注重出版格局的地理性布局，考慮自身企業與地域資源的分布和差異，以便提高競爭能力，增強競爭地位，最大限度地去實現總體利益，進而紛紛跳脫出固有的出版根據地，挖掘其他的地域資源。

　　2014年4月，南京大學出版社湖南理工學院出版中心成立，希冀全面整合湖南理工學院的出版資源。此外，其還陸續和江蘇省內一些城市展開合作，先后成立淮安中心、常州中心、連云港中心等。譬如，常州近年來積極發展以動漫產業為核心的文化創意產業，常州中心與常州銀河動漫發展有限公司合作，推出“晶碼戰士”的品牌動漫圖書；同時，常州在乾嘉時期，涌現出莊存與、莊述祖、莊綬甲、劉逢祿等為代表的研究《春秋公羊傳》的今文經學派。常州中心便策劃重版了清末實業家盛宣懷的“常州先哲遺書”，延續常州文脈。

　　類似的案例，還有上海古籍出版社挖掘金華地方文獻，在2014年推出的“重修金華叢書”。在南宋與元代歷史上，浙東學術的中心并非在寧波、紹興、溫州等地，而是在古稱婺州的金華，直到明中葉陽明心學崛起后，重心始移至紹興、寧波。因此，該社也頗為看重這一歷時7年、耗資數百萬元、收錄近900種歷史文獻的煌煌巨著。該叢書的問世帶動了一批地方文獻的編纂，“衢州叢書”、“寧海文獻叢書”、“桐城叢書”、“九江叢書”等都在緊密進行，而編纂方法、體例多借鑒“重修金華叢書”，這也可作為它取得成功的印證。

　　廣西師范大學出版社柳州分社自2013年成立正式運營一年多來，其主要圍繞柳州經濟社會發展急需的方面策劃產品，譬如城市名片類的“美麗柳州”叢書。據分社相關負責人透露，近兩年，柳州分社將主要圍繞柳州經濟社會發展急需的方面，出版一些產品。下一步，將慢慢拓展業務，包括面向企業甚至個人。等時機成熟后，還將成立具有獨立法人資格公司來進行操作，爭取策劃、設計、編輯、廣告以及印刷都在柳州完成。具有這一構思的還有現代教育出版社，其在2014年成立的唐山分社，在唐山廣播電視大學正式掛牌。該分社是中國出版集團現代教育出版社在地市級設立的第一家分社，填補了唐山市出版業的空白，同時希望深掘唐山市及周邊地區教育資源和文化產業。

　　6 眾籌、慕課模式探索趨于成熟

　　“眾籌”、“慕課”，類似的概念在2014年越多越頻繁地被出版業所提及。以此理念而構建的各類平臺已經在悄然改變甚至改造傳統出版的流程和模式，或許會成為未來的一股潮流。

　　2014年的上海書展上，學林出版社的“人文社科學術著作自出版平臺”便引起了業內的關注。該平臺運營以后，將通過自助出版吸引自費選題，以眾籌項目出版優秀選題，從而擴大學林出版社人文社科學術著作的選題來源。不僅如此，作者還可以自主挑選圖書的設計、銷售方式，并挑選一位學林出版社的責任編輯來為其管理審、編、印流程。學林出版社也會篩選合適的項目來發起眾籌。譬如，率先在平臺上嘗試眾籌模式的《早期阿拉伯陶瓷》（學林出版社版），6天內籌集17600元，達到總費用的18%。此類小眾的藝術類圖書，如果沒有采用眾籌出版的模式，其銷量和影響都會受到限制。又如，2014年3月，知識產權出版社正式上線“來出書”圖書自助出版平臺。該社在9月11日聯合多家知識產權類網站同發起了國內知識產權界的首次出版眾籌活動，眾籌圖書名為《智慧財產全球行銷獲利圣經》，作者周延鵬系臺灣地區著名的知識產權專家、富士康集團前法務長。這一平臺在近段時期的大力推廣，也有望引發專家、學者以及平民讀者的出版訴求。

　　而在慕課平臺的建設上，人民衛生出版社于2014年率先行動。其與全國高等醫藥教材建設研究會，攜手北大醫學部、協和醫學院、復旦大學醫學院等國家重點醫學院校、科研院所、行業協會，成立中國醫學教育慕課聯盟，正式啟動國內首家醫學教育慕課平臺的建設。在產品方面，慕課平臺和課程建設會基于該社60多年的教學、學術、考試科普產品，20年電子音像產品，以及5年數字出版產品的全方位的協調，以免費平臺為入口開發多種產品，打造中國特色的中國醫學慕課建設和運營模式；在平臺方面，則將中國醫學數字出版與國際信息平臺、中國醫學教育數字出版平臺、中國健康科普數字出版平臺這三大平臺全方位有機整合。

　　不僅如此，其還將針對組織機構、專家學者的整合，與全國高等醫藥建設研究會、人民衛生出版社專家咨詢委員會、全國高等學校數字教材建設指導委員會以及科普、教育、職業教育、物理教育、考試用書等全部的專家指導委員會，以評審委員會為依托，協調形成慕課的聯盟核心和組織機構，有效整合國內外專家資源，支持聯盟工作的順利開展。