科學技術日新月異，企業人力資源管理亟需創新，設計開發并高效應用績效管理工具與方法可以深度挖掘員工的技能潛力，加速實現人才的優化配置，進而全面提升企業績效。本書設計并繪制了績效管理業務的大模型和全景圖，深度剖析了績效管理的痛點、癢點和興奮點，提供了最新最全的績效管理工具與方法，并創新性地運用插畫、圖形和表格圖解績效管理邏輯與操作步驟，研究對標案例、望聞問切給出應用績效管理工具與方法的落地技巧。 本書適合缺少工具、方法和案例的績效經理；亟待突破“專業瓶頸”“職業天花板”的HR專業工作者；剛入職場的HR新手、小白、菜鳥，人力資源管理及相關專業的在校大學生、研究生；還有追求完美人力資源課程設計和授課效果的企業培訓師與大學教師；以及重視績效管理提升業績戰果的企業高層領導者、各業務部門負責人和項目團隊管理者；還可以為管理咨詢機構的績效管理與企業人力資源管理方向和相關領域的咨詢顧問等提供有益參考。