最近，以暫停征訂為突破口的中國(guó)媒體改革，把大量黨政部門主管的行業(yè)機(jī)關(guān)報(bào)推上了“生死榜”。下半年，報(bào)刊市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源分配、市場(chǎng)效益等一系列方案都會(huì)進(jìn)入實(shí)際操作階段。本來，近幾年隨著報(bào)刊市場(chǎng)化的整體推進(jìn)，多數(shù)黨政部門旗下的報(bào)刊已經(jīng)優(yōu)勢(shì)旁落，逐漸成為“邊緣化”的媒體，表現(xiàn)出較差的市場(chǎng)存活能力。這次改革又使得行政權(quán)力基本退出報(bào)刊管理和經(jīng)營(yíng)，在這種形勢(shì)下，能否在市場(chǎng)風(fēng)浪中找到新的支撐點(diǎn)就成為這些報(bào)刊存亡消長(zhǎng)的關(guān)鍵。
　　前所未有的生存壓力迫使這些行業(yè)機(jī)關(guān)報(bào)變得異常緊張。新華傳媒工場(chǎng)已針對(duì)這些報(bào)紙的出路問題排出單子，準(zhǔn)備推出一系列實(shí)用套餐。喻國(guó)明所在的人大輿論研究所也已受多家報(bào)紙委托做市場(chǎng)調(diào)查和辦報(bào)策劃。筆者本人一周來幾乎天天要收到一些咨詢電話和求助電話，并接了幾個(gè)項(xiàng)目。在此，筆者把答復(fù)咨詢的各種思路簡(jiǎn)單整理一下，以作為行業(yè)機(jī)關(guān)報(bào)尋求出路的參考路徑。
　　一、通過融資對(duì)報(bào)紙進(jìn)行根本性的市場(chǎng)化改造。
　　部門報(bào)可憑借殼資源和市場(chǎng)化的空間引進(jìn)資本進(jìn)行換血改造。
　　具體形式有兩種：
　　1、股份制改造
　　通常的做法是，報(bào)社先成立一家具有獨(dú)立法人資格的公司，把廣告、發(fā)行等經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)注入這家公司。然后刊號(hào)方以無形資產(chǎn)入股，投資方以資金入股。股本結(jié)構(gòu)根據(jù)發(fā)展目標(biāo)商定，如想把盤子做大，允許資方控股。
　　2、合作制改造
　　通常的做法是，報(bào)紙拿出一定時(shí)期的廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)、報(bào)紙發(fā)行權(quán)等經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)，按契約關(guān)系“借”給出資公司運(yùn)作。如果難以做大，也可以分別拿出部分版面的廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)“承包”給廣告公司，辦“樓市周刊”、“汽車周刊”、“數(shù)碼周刊”、“健康周刊”等。
　　融資的必要前提：
　　有一套具有可行性和生長(zhǎng)性的市場(chǎng)化改造方案，以合理的定位和良好的盈利模式吸引投資。這需要專業(yè)人士和專業(yè)機(jī)構(gòu)的幫助。
　　資本種類：
　　1、業(yè)內(nèi)資本。如博瑞傳媒、電廣傳媒等傳媒集團(tuán)。
　　2、業(yè)外資本。如北大青鳥、中信文化等非傳媒企業(yè)集團(tuán)。
　　目前，各家部門報(bào)遇到的難題是不知道到哪里去尋求資金，求醫(yī)無門。新華傳媒工場(chǎng)已經(jīng)排出單子，準(zhǔn)備陸續(xù)推出對(duì)各類投資機(jī)構(gòu)的介紹和推薦。
　　二、通過理事會(huì)制度整合原有資源和潛在資源。
　　如果很難拉來大資金，可以嘗試一下理事會(huì)制度維持生存，伺機(jī)發(fā)展。
　　部門報(bào)和原單位脫鉤后，仍然對(duì)應(yīng)著不少資金資源、渠道資源、信息資源。通過把對(duì)應(yīng)的一些相關(guān)單位和相關(guān)企業(yè)發(fā)展為理事單位，可以把這些資源整合起來，籌集一筆基礎(chǔ)資金。報(bào)紙則按照協(xié)議用廣告版面、新聞版面給予回報(bào)。
　　具備產(chǎn)業(yè)資源的部門報(bào)可以嘗試一下帶有“俱樂部”性質(zhì)的理事會(huì)制度。即拿出產(chǎn)經(jīng)版塊讓理事單位共同經(jīng)營(yíng)。
　　三、轉(zhuǎn)成雜志尋找生長(zhǎng)空間
　　報(bào)紙刊號(hào)改成雜志刊號(hào)是政策允許的，也相對(duì)容易。
　　由于雜志的政策控制寬松度要比報(bào)紙大得多，而且雜志的運(yùn)營(yíng)成本要比報(bào)紙低得多，利潤(rùn)率卻比報(bào)紙高不少，所以，近兩年來，想投雜志的要比想投報(bào)紙的多的多，形成了一個(gè)熱潮。對(duì)于大量無緣大資本的部門報(bào)來說，轉(zhuǎn)成雜志未嘗不是一個(gè)絕處求生的辦法。
　　據(jù)新華傳媒工場(chǎng)高級(jí)顧問陳煌先生的推薦，以下10種雜志將有市場(chǎng)前景：
　　1、汽車類型
　　2、經(jīng)營(yíng)管理類型
　　3、商業(yè)投資類型
　　4、理財(cái)類型
　　5、時(shí)尚消費(fèi)類型
　　6、旅游類型
　　7、吃喝玩樂指南類型
　　8、健康類型
　　9、電子游戲類型
　　10、育兒類型
　　雜志細(xì)分市場(chǎng)要比報(bào)紙細(xì)分市場(chǎng)容易見效。但正因?yàn)橄胪峨s志的特別多，所以報(bào)紙改雜志風(fēng)險(xiǎn)概率并不小，一定要請(qǐng)行家?guī)椭O(shè)計(jì)。
　　上面只是簡(jiǎn)單推薦了幾種可供主動(dòng)出擊的主要改造路徑，具體選擇什么路徑、怎么走？還要綜合自身資源、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、政策出口等各方面的要素進(jìn)行科學(xué)論證。一般來說，相當(dāng)一部分行業(yè)機(jī)關(guān)報(bào)的最大可能性，是被有實(shí)力的黨報(bào)集團(tuán)兼并，資源重組，其實(shí)這未嘗不是件好事，關(guān)鍵是別太被動(dòng)，多方接觸，以談個(gè)好價(jià)錢。