科爾尼咨詢公司的一份報告曾指出，九成團隊以失敗告終。其中的原因倘若細細道來，自然有很多種，不過最要緊的，是因為團隊往往孤立于公司原有的管理系統和保障體系，從而因方向迷失或資源短缺而失敗。本書的一個特點是，它并非從團隊個體的角度談團隊合作，而是從企業戰略的層面談團隊，尤其是創建了企業中獨特但切實有效的團隊框架。所謂團隊框架，就是說在企業高層建立專門協調企業所有團隊運作的“領導團隊”，并且給每個團隊配備“團隊教練”，這樣，每個團隊既是獨立的，甚至是臨時性的，但卻是與企業息息相關的，最重要的是團隊得到了有保障的高層認可和資源支持，從而推動了團隊的高效運作。